Gartner：2022年第二季度全球供应链风险报告（英文版）（7页）.pdf

2022-10-12

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商业领袖也需要发挥他们的作用，在确定与变更相关的潜在节约成本时，将这些事件的成本计算在内，或者以一种不会使你的供应链成为更大目标的方式进行创新。如果业务中的每个人都优先考虑这一策略，当这些事件发生时，公司就不太可能在应对时处于不利地位。一个重要的警告:当然，让你的供应链成为一个更小的目标是有限制的。

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