超媒體控股：2025年年報.pdf

1、目 錄第2頁超媒體集團簡介第3頁超媒體大平台第4頁超媒體集團3 大業務板塊第11頁主席報告第14頁公司花絮第15頁企業社會責任與共同利益第17頁公司資料第19頁管理層討論與分析第29頁企業管治報告第47頁董事會報告第70頁董事及高級管理層的履歷第73頁2025環境、社會及管治報告第114頁獨立核數師報告第118頁綜合損益及其他全面收益表第119頁綜合財務狀況表第121頁綜合權益變動表第122頁綜合現金流量表第124頁綜合財務報表附註第188頁五年財務摘要2超媒體 2025 年年報超媒體控股有限公司（本公司或超媒體）及其附屬公司（統稱本集團或超媒體控股或超媒體控股集團或我們）是一間根植中國、擁有

2、全球視野的創新型文化傳播機構。它以三十餘年的專業積澱為基石，以超文化為理念指引，以科技與藝術為雙翼，通過多元媒體品牌矩陣和前瞻性的生態佈局，在快速變化的時代中持續探索媒體的未來形態。它不僅是信息的傳遞者，更是文化的塑造者、價值的賦能者與未來的共建者。本集團始終秉持國際化、時尚化、高品位、社會心的企業基因，從本土原創文化傳播集團，逐步成長為兼具全球視野與本土深度的數字文化生態構建者，更是中國領先的、兼具創新與國際化的高端文化傳播集團。二零二二年，公司名稱由現代傳播控股有限公司更改為超媒體控股有限公司。新名字兼具未來感與時代精神符號，代表著集團從現代邁向超現代的戰略升級，更預示著集團將突破傳統媒體

3、邊界，向集專業生成內容（PGC）、使用者生成內容（UGC）與人工智慧生成內容（AIGC）複合媒體形態全面進化。三十二載乘風破浪，始終走在時代前沿，本集團從平面出版深耕，到數碼平台拓展，再到藝術與科技融合的深度探索，引領生活潮流與文化風尚。如今，集團已構建起覆蓋商業、文化、藝術、時尚、生活方式的多元創新內容矩陣，打造了平面媒體、數碼技術、空間運營、AI 技術等多媒體融合發展戰略平台。在全球佈局上，集團與全球多間知名出版集團等國際頂尖傳播機構保持多年深度合作；透過收購原路易威登旗下全球青年創意文化視頻平台NOWNESS、擁有超 75 年歷史的國際藝術權威媒體ArtReview控股權，夯實全球內容根

4、基。二零二五年，本集團國際藝術版圖再擴張，正式入股東京現代藝術博覽會Tokyo Gendai，進一步鞏固了集團覆蓋亞洲的全球藝術生態網絡，標誌著我們從中國本土媒體集團，進化為擁有完整全球藝術影響力的平台。我們超媒體控股集團的商業模式就是創立 IP，建立圈層，連接生態，創新體驗，創造價值。用藝術與科技重構商業未來，用 IP 與生態重構價值是集團核心戰略方向，我們秉持無 IP 不商業，無 AI 不創業的發展原則，以新觀念構建新格局，以新科技、新行動邁向新時代。在 AI 時代浪潮下，集團持續加大人工智能（AI）領域戰略性投入，整合全球頂尖科藝資源，全面重構內容產業鏈，推動產業從紙媒向智媒跨越式躍遷。

5、2025 年本集團多項核心科技成果落地：上線 AI 藝術平台 MC2.Art 全球網站及社交平台，聚焦 AI 動態影像藝術，開啟藝術家、觀眾與機器的深度對話；推出自主研發的shao.ai和超媒體 AI應用程序，以本集團三十二載、一百五十萬字媒體經驗淬煉為思考引擎，實現 PGC 到 UGC 再到 AIGC 的關鍵轉型，成為連接東西方智慧的 AI 新載體；全球專業藝術品交易平台weart 藝享上線，以技術和數據推動藝術市場數字化，打通藝術行業全鏈路資源。同時，在 MC2.Art 學術支持下打造的Meta Eye平台，融合 AIGC 與前沿智能硬件技術，以AI+視覺創作為載體，構建起科技、藝術、文化

6、與生活方式深度融合的綜合生態。本集團在商業發展的同時，還一直致力於社會公益事業的發展。我們從十六年前一直在幫助國內特殊教育的發展，在湖北松滋幫助建設了一間在國內多次獲得政府獎勵和榮譽的現代傳播特殊教育學校。同時，我們還建立了現代傳播特殊教育基金會作為進一步擴大對特殊教育事業的支援和發展的慈善組織。社會心一直是超媒體控股的基因，我們希望在社會責任中作出更多的努力和貢獻。超媒體集團簡介3超媒體 2025 年年報4超媒體 2025 年年報超媒體集團 3 大業務板塊1.AI 率先引領未來超媒體控股集團一直走在時代前沿。在平面出版、數碼平台與藝術行銷成功後，2022 年現代傳播正式更名為超媒體控股，標誌