组织敏捷穿越周期的新动能-MeetHR成都大会6月26日(1).pdf

1、人力资源场景化变革实践新乳业李五金敏捷组织（形态）组织敏捷（能力）Predix，打造工业互联网平台诺基亚，“什么都没做错，却输了”不缺战略、不缺牛人、不缺机制缺战略与组织能力适配性85%的领导者认为组织能力（敏捷）至关重要，但仅7%取得重大进展。组织进化来源：进化 组织形态管理市场演变渠道为王产品为王顾客为王效率价值覆盖需求泛化人重构场景化需求货场客户模糊化渠道碎片化产品定制化立足关键业务场景打胜仗的需求系统构建组织敏捷3M高效能组织战略层业务层运营层战略选择战略目标战略地图战略管理业务设计三本账品牌定位业务地图运营规划品牌力客户力营销力技术力供应链力组织力组织变阵功能定位组织形式管理方式职责

2、范围流程授权工作方式人才刷新一号位-领导力关键岗位-能力全员-思维机制重构选-标准用-评鉴育-培养留-敬业必赢之战业务组合增长策略价值主张x组织配称持续成功=组织层人才层机制层经营效益组织效率高质量增长=x愿景牵引价值量化资源配称数字化聚焦核心业务选择年度必赢之战锻造穿越周期的自适应力三次战略解码，让使命变成年度硬仗让年度硬仗落到组织保障机制核心能力来自核心业务，归于关键任务场景系统驾驶舱：让场景数字化，让数字价值化第三层：运营效率第一层：经营效益第二层：业务增长净利率、收入、利润、毛利率、CCC渠道贡献率、核心渠道/核心品类毛利率/增速、市场份额五维降本（采购、研发、市场、生产、质量）、四项

3、效率（人效、元效）、决策效率、跨部门时效第四层：组织人才干部内部填充率、关键岗位高技能占比、高潜员工保留率、新青年晋升率、关键人群敬业度实战案例解读外阜市场核心渠道业绩倍增必赢之战区域核心渠道收入同比125%整体收入同比增长56%+经营指标市场份额提升至TOP2高毛利核心品类增长28%业务指标元效指标20%核心人才晋升3人、输出3人组织指标第一板斧：组织变阵，从“科层职能内耗”到“场景功能闭环”传统科层制：部门墙、隔热层、流程桶、真空罩第一阶段：组建团队第二阶段：升级分公司第三阶段：建组织中台第一板斧：组织变阵，从“科层职能内耗”到“场景功能闭环”第一板斧：组织变阵，从“科层职能内耗”到“场景

4、功能闭环”业务画布-构建人货场需求增长策略-识别功能需求一页纸运营-年/季/月/周场景化组织变阵：让有限资源穿透“干扰”流向业务场景中，实现组织可持续的赢。第二板斧：人才刷新“场景化速赢”特训营痛点人才供给不能满足新拓业务需求外部人才留不住，内部人才过不去。工学脱轨，培训价值未能凸显人才发展没有建在连队上第二板斧：人才刷新“场景化速赢”特训营高价值场景AI陪练关键指标目标知识技能澄清主要角色识别关键岗位共识增长策略持续反馈田野调研第二板斧：人才刷新“场景化速赢”AI陪练从学知识到练技能，快速提升岗位实战能力第二板斧：人才刷新“场景化速赢”特训营人才密度体检表关键岗位因素识别知识技能雷达图场景化

5、培养的价值不在于上多少课，而在于掌握技能回到战场后能不能打赢。第三板斧：机制重构“职能垂直考核”到“市场化激励体系”“一刀切”“超级弱激励”“指标背离”“两张皮”第三板斧：机制重构”职能垂直考核”到“市场化激励体系”以市场最终产出为目标，跨部门/职能/功能进行端到端的考核与激励，推动融合共创。第三板斧：机制重构“职能垂直考核”到“市场化激励体系”差异化坎级系数关联业务价值评价多元市场化激励以创造用户价值为核心的市场化激励体系，是价值管理的升级，更是人力资源场景化变革的核心载体。HR场景化价值主张：帮助业务打胜仗六个盒子组织诊断差异化组织组织萃取敏捷组织组织变革高价值五大场景业务与团队复盘组织复盘技控与人控绩效改进“能够生存下来的不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化反应最快的物种。”查尔斯达尔文