5类12套模版.pdf

1、第一类：战略同频工具模板第一类：战略同频工具模板工具工具 1 1：战略：战略-组织对齐一页纸（组织对齐一页纸（20262026 敏捷版）敏捷版）适用场景适用场景：战略会/业务规划会后，HR 与业务一号位对齐目标，作为周期内人力工作的核心依据战略战略-组织对齐一页纸组织对齐一页纸业务线：业务线：对齐周期：对齐周期：对齐人：对齐人：业务负责人HR 负责人模块模块核心内容核心内容一、核心战略目标（1-2 条可量化目标）1.2.二、组织架构适配团队形态：职能制 事业部制 项目制 敏捷作战单元汇报关系调整：核心协同机制：三、核心人才需求关键岗位及数量：核心能力要求（含 AI 协作能力）：硬性到岗时间节点

2、：四、机制流程配套绩效导向调整：激励政策倾斜：授权机制变化：五、文化氛围要求需倡导的核心行为：需摒弃的核心行为：六、季度迭代栏（每季度更新）本季度战略调整：组织侧对应调整动作：双方签字确认：双方签字确认：业务负责人日期：HRHR 负责人负责人日期：填写说明填写说明：1.战略目标必须量化，禁止“提升业绩、扩大规模”等模糊表述；2.所有人才需求必须明确到岗时间，对齐业务关键节点；3.每季度第一个工作日完成迭代更新，不得沿用年度规划一成不变。工具工具 2 2：HRHR 经营体感三张表解读手册经营体感三张表解读手册适用场景适用场景：HR 快速看懂业务经营数据，建立商业语言体系，配套月度经营分析会使用H

3、RHR 经营体感三张表解读框架经营体感三张表解读框架一、利润表（一、利润表（HRHR 核心关注项）核心关注项）核心指标核心指标业务含义业务含义HRHR 解读视角解读视角本周期数值本周期数值同比同比/环比环比营业收入业务赚钱的规模对应团队编制是否匹配，人均产出是否达标主营业务成本直接生产/交付成本判断一线团队人效、产能是否健康人力成本总额全员薪酬福利总支出人力成本占营收比重是否在合理区间净利润最终盈利水平人才投入的 ROI 是否达标，薪酬调整的预算空间二、现金流量表（二、现金流量表（HRHR 核心关注项）核心关注项）核心指标核心指标业务含义业务含义HRHR 解读视角解读视角本周期数值本周期数值经

4、营活动现金流净额主营业务实际收到的钱判断企业生存底线，决定招聘节奏、调薪幅度的弹性现金及现金等价物余额账户可支配现金测算企业可支撑的人力成本周期，预判缩编/扩招风险三、资产负债表（三、资产负债表（HRHR 核心关注项）核心关注项）核心指标核心指标业务含义业务含义HRHR 解读视角解读视角本周期数值本周期数值应付职工薪酬应付未付的薪酬核算当前人力成本刚性支出规模无形资产/商誉品牌、技术等软资产对应核心人才、组织能力作为核心资产的长期价值配套：配套：HRHR 和业务聊经营的和业务聊经营的 1010 个入门问题个入门问题1.咱们这条业务线，核心收入来源是哪块？占比多少？2.今年的盈利目标是多少？当前

5、完成进度如何？3.业务最大的成本项是什么？人力成本占比多少？4.人均产出的行业标杆是多少？我们当前是什么水平？5.接下来业务的增长，主要靠老业务深耕还是新业务拓展？6.业务当前最大的瓶颈是市场、产品还是人？7.核心客户/核心项目是哪几个？对应哪些核心团队？8.接下来的预算，是收紧还是放开？人力预算有什么变化？9.行业里的头部竞品，我们和他们的核心差距在哪？10.如果下半年市场变差，我们的应对预案是什么？工具工具 3 3：战略会前：战略会前 HRHR 预判清单预判清单适用场景适用场景：参加战略会/业务规划会前的准备工作，从被动旁听转为主动输出战略会前战略会前 HRHR 预判清单预判清单会议主题：

6、会议主题：参会人：参会人：准备人：准备人：一、核心信息前置确认一、核心信息前置确认 本次会议的核心议题：会议的最终决策点：业务一号位的预期目标：二、五项核心预判二、五项核心预判预判维度预判维度预判内容预判内容对应组织预案对应组织预案1.核心矛盾预判本次会议最核心的分歧/争议点是什么？从组织视角的中立解决方案：2.业务诉求预判业务一号位最想达成的结果是什么？潜在顾虑是什么？HR 能提供的支撑：3.人才缺口预判若目标达成，现有人才梯队最大的缺口在哪？补位方案（内部调配/外部招聘/培养）：4.风险预案预判若目标上调/下调，组织侧的对应调整分别是什么？上调方案：下调方案：5.盲区风险预判有哪些组织/人