CEP：2025非营利组织状况报告：资助机构必知要点（英文版）（28页）.pdf

核心结论速览： 71%的非营利组织领导者指出2024年联邦选举结果正在影响其工作：2025年初的政治气候已成为非营利组织面临的首要挑战。62%的领导者提到联邦政府资金变化影响其运营，50%指出美国政治分裂加剧了工作难度。 近九成领导者担忧自身职业倦怠：89%的领导者表示对自身倦怠存在一定程度的担忧，这一比例与2024年基本持平。同样比例的领导者报告倦怠正在影响其员工，特别是在有色人种领导者和历史边缘化社区员工中更为显著。 半数以上组织面临人员配置困难：近半数的非营利组织领导者将人员招聘或留任列为主要挑战，近三分之二在过去一年中经历了填补职位空缺的困难。资金不足以招聘、留任和支持员工是最大的人员配置障碍。 大多数组织财务状况稳定：超过一半的组织拥有至少六个月的运营费用储备，约三分之二的组织在上一个财年实现了收支平衡或盈余。61%的基金会收入达到或超出预期。 未来财务不确定性加剧：大多数领导者预测本财年运营成本将上升，但收入不会同步增长。领导人正在考虑多种应对措施：寻求新资金来源（60%）、加强与现有资助者关系（57%）、削减人员相关成本（52%）、动用储备或捐赠基金（51%）。 灵活资助被视为最关键支持：非营利组织领导者呼吁资助者提供更灵活的运营支持——包括人员薪酬和组织基础设施，更大金额和更少限制的赠款被认为对应对当前挑战和长期规划至关重要。研究背景与行业全景。非营利组织在解决社会最紧迫挑战中扮演着关键角色——从提供基本服务到推动长期系统变革。然而，这项工作往往在持续的限制中进行，包括资源有限和外部压力驱动的运营突然转变。在2023年和2024年，CEP的年度非营利组织状况报告中，领导者分享了他们的组织仍在经历COVID-19疫情的持续影响，并在努力维持财务稳定的同时面临持续的人员配置困难。2025年，领导者描述了一个变得更加复杂的运营环境。新总统政府采取的行动和未来的经济不确定性等新压力正在考验非营利组织有效工作的能力。许多基金会通过发布公开声明、提高支出水平和提供额外支持来回应。这些行动反映出支持非营利组织在日益不可预测的环境中航行的必要性正在被更广泛地认识。CEP的2025年非营利组织状况报告基于非营利组织领导者的调查反馈——样本来自CEP的非营利组织声音项目，这是一个广泛代表至少获得一些基金会资助的美国非营利组织的样本。2025年2月，CEP调查了893位非营利组织领导者，收到585家组织的回复，回复率达66%。主要发现一：多重障碍。政治气候的影响：大多数非营利组织领导者报告2025年初的政治气候正在对其组织产生负面影响，并预计将继续影响其未来工作。领导者最常指出联邦政府行动正在影响其工作——要么通过2024年联邦选举结果，要么通过联邦政府资金变化。领导者评论：一位领导者表示“疫情消退后，我们曾期待某种‘新常态’，但当前的政治气候、通货膨胀、个人捐赠下降和社会变化让我们别无选择，只能被动应对而非主动规划”。另一位领导者评论道“考虑到联邦层面正在发生的事情，我们正进入一个不确定时期，但对我们员工和项目的需求却在增长，我们在努力支持员工方面感到困难”。人员配置挑战：近半数非营利组织领导者将人员相关问题和招聘或留任列为其组织面临的重大挑战。近三分之二的领导者报告在过去一年中经历了填补职位空缺的困难。这些发现与2023年和2024年非营利组织状况报告中的结果一致，人员配置仍然是整个非营利部门组织的持续关注点。超过半数的非营利组织领导者报告其组织最大的人员配置挑战源于资金不足以招聘、留任和支持员工。近三分之一的领导者报告其提供的薪酬与类似组织中的同类职位不具有竞争力。对资助者的建议：在应对这些挑战时，一些非营利组织领导者建议其基金会资助者提供灵活资助将最有帮助。许多领导者评论说，对核心运营的灵活支持——包括员工薪酬和组织基础设施——对其有效运营能力至关重要，更大金额和更少限制的赠款可以帮助他们管理即时挑战并进行长期规划。主要发现二：财务稳定，未来不确定。当前财务展望：超过半数的非营利组织领导者报告其组织拥有至少六个月的运营费用储备，这可以为组织在面对未来挑战或机遇时提供更多灵活性。只有约三分之一的领导者表示在上一个财年出现预算赤字，预计当前财年出现类似比例。这一模式与2023年和2024年报告中观察到的财政结果一致。大多数非营利组织领导者表示，在上一个财年，来自基金会、个人捐赠和收费服务的收入达到或超过了组织的预期。未来财务不确定性：展望未来，非营利组织领导者对其财务前景表示担忧。大多数领导者预测本财年其组织成本将增加，但大多数领导者并不预期收入会增加。许多非营利组织领导者还对政治气候可能如何影响其资金表示担忧。有财务稳定性担忧的非营利组织领导者最有可能考虑寻求新的资金来源或加强与现有资助者或捐赠者的关系。略超过半数还在考虑削减人员相关成本或动用储备或捐赠基金。主要发现三：领导者和员工的倦怠。鉴于非营利组织领导者报告遇到的挑战——包括持续的财务不确定性、人员配置困难和动荡的政治气候——许多领导者对倦怠表示担忧不足为奇。近90%的领导者报告对自身倦怠存在某种程度的担忧，这一比例与2024年基本持平。类似比例指出倦怠正在影响其员工。倦怠的影响：领导者描述倦怠如何源于日常工作的直接压力和更广泛的政治气候。“社会和种族正义组织的员工很疲惫。在COVID期间努力保护社区的压力延续到保护这些社区免受右翼反弹的努力中，”一位领导者表示。“这不仅仅是倦怠——它是对人们工作能力的心理和身体消耗。”。交叉性影响：虽然倦怠正在影响整个部门的非营利组织，但一些领导者报告其影响更为严重。有色人种领导者略微更倾向于指出倦怠正在显著影响其员工，并且他们自身倦怠非常值得关注。非营利组织领导者还表达了对认同为历史上边缘化社区成员的员工福祉的担忧。主要启示与对资助者的建议。 主动沟通：在不确定性加剧的时期，资助者应主动与非营利组织合作伙伴沟通，了解他们的需求和挑战。 灵活资助模式：提供更灵活、更少限制的运营支持——包括员工薪酬和组织基础设施——对非营利组织应对当前挑战和进行长期规划至关重要。 支持福祉：支持非营利组织领导者和员工的福祉应成为资助策略的组成部分，特别是对于有色人种领导者和服务边缘化社区的组织。 长期视角：在动荡时期，资助者应采取长期视角，帮助非营利组织建立财务韧性和运营稳定性。延伸阅读：以上为报告核心趋势分析，如需获取完整报告详细数据及全部方法论，请访问下载页下载完整PDF报告。FAQ区块：Q1：2025年非营利组织面临的最大挑战是什么？A：最大挑战是政治气候的影响——71%的领导者指出2024年联邦选举结果正在影响其工作，62%提到联邦政府资金变化。其次是人员配置困难，近半数领导者将招聘或留任列为主要挑战。Q2：非营利组织的财务状况如何？A：整体相对稳定。超过一半的组织拥有至少六个月的运营费用储备，约三分之二在上一个财年实现收支平衡或盈余。61%的基金会收入达到或超出预期。Q3：领导者对未来有何担忧？A：大多数领导者预测成本将上升但收入不会同步增长。他们最担心政治气候对资金的影响、运营成本增加以及人员配置可持续性。许多人正在考虑寻求新资金来源、削减成本或动用储备。Q4：倦怠对非营利部门的影响有多大？A：近90%的领导者担忧自身倦怠，同样比例报告倦怠正在影响员工。有色人种领导者和服务边缘化社区的组织报告的影响更为严重。倦怠源于日常压力和政治气候的双重压力。Q5：资助者如何最好地支持非营利组织？A：领导者呼吁提供更灵活的运营支持——包括员工薪酬和组织基础设施。更大金额和更少限制的赠款被认为对应对当前挑战和长期规划至关重要。主动沟通和长期视角也很重要。数据来源说明：本报告数据来源于CEP（有效慈善中心）《State of Nonprofits 2025: What Funders Need to Know》，基于2025年2月对585家非营利组织领导者的调查，回复率66%。