数智中台助力珠江投资构建现金管理体系.pdf

1、数智中台助力珠江投资构建现金管理体系珠江投资 CIO 张文伟百年变局下中国企业转型变革之道美国签名银行破产美国第一共和银行破产瑞士信贷银行破产严峻外部环境挑战1、科技脱钩风险加大：美国在大国竞争背景下频频挑起对华贸易争端，炒作“脱钩”论调，导致双边关系紧张，因此技术引进难度增加；2、外贸出口持续承压：欧美通胀持续居高不下导致外贸出口持续承压，中国2023年春季外贸订单总体下滑40%，传统产品下降50%以上，订单仿佛一夜蒸发；3、产业链重构带来冲击：经济全球化高潮进入停摆阶段，全球供应链出现收缩趋势，各国采取各种产业和贸易政策措施保证供应链的安全和弹性，全球产业链重构呈现区域化、短链化、备份化的

2、趋势；立足破局之路“现金为王”是建立抵御内外经济周期波动、穿越牛熊发展的核心。1、系统推进：打破原有的条线壁垒、传统从下至上逐步改进的方法，而应从上至下突破思考边界，从运营到市场、从业务到管理推动全方位提升；2、敏捷组织：需要持续组织优化与改造，提升组织反应速度，依托市场化管理机制激活组织活力，要使组织更多元，更有序，更敏捷，更专业；3、数字赋能：充分利用大数据、人工智能等技术，围绕企业价值创造的核心环节实现精益智能，从管理数智化向数智化管理转型；伴随全球经济衰退来袭，企业经营面临新一轮的流动性危机，我们要坚持以高质量发展为主线，数智化为支撑，为企业转型发展寻找“破局”之道，通过全面数智化，破

3、解企业经营密码，疏通组织运作脉络，实现企业高质量发展以经营目标为中心,通过软件、算法等作为决策依据，把所有的业务在线化、所有的触点数智化，同时把内部运营和外部需求在数字层面匹配，打造互联互通、高效稳健、敏捷反应的价值链，实现决策智能化，组织敏捷化，管理精益化组织客户采购售后财务营销研发供应生产人力法务经营目标现金流及利润决策智能化组织敏捷化管理精益化什么是全面数智化经运人一体业财一体产供销财物协同分级穿透考核定得准看得清管得住全面数智化经营打通研产供销人财物大协同保障企业内部权责利一致全盘决策科学精准决策指标研监控实现任务层层对齐逐级分解珠江全面数智化经营实践核心价值以现金流及利润为目标、经运

4、人一体化，业财一体化为支撑，通过现金流来识别经营过程中的重大风险和问题，集中优势资源及时化解企业经营风险，达到目标定得准，问题看得清，风险管得住，从而实现全面数智化经营支撑集团*组织，*张报表自动计算围绕“事前预算、事中控制、事后结算”系统固化指标及管控规则*条通过*数据接口，*条自动化规则，实现财务自动化实现珠江业财一体化管控立足“管控前移、流程融合、信息共享”，以结构化管控、数据不落地为核心理念，总结提出具有共性的业财一体化信息化建设九大原则，实现业财一体化的互联互通底座，为全面拉通各板块职能线条经营数据，拉通经营与运营数据提供基础打破数据隔阂，体现数据资产价值融合内外部数据，构建统一的数

5、智中台，实现千人千面、分级授权，利于企业管理者从多角度梳理投资、经营、运营管理问题，赋能经营决策精细化数据治理，修炼数智化企业内功基于金蝶云苍穹数据开发平台应用，对近年来累积的数据进行了多轮全闭环数据治理，为业务修正业绩金额偏差过亿元现金流管理：构建思路以构建现金流指挥中心，以现金流问题穿透到运营体系，确保重点经营问题得到有效的推动解决构建效果：风险预测（1/3)动态监控未来的平衡状态，多维度支出盘点及时发现刚性应对是否触及经营管控生死线，智能化分析公司经营风险与问题构建效果：决策预演（2/3)建立推演模型，提供推演服务，助力经营决策分析，快速进行经营策略调整，输出经营决策落地方案，为经营决策

6、提供重要依据构建效果：过程预控（3/3)系统自动形成重点督办中心，自动监控前置条件完成情况，追溯问题卡点，通过任务升级机制、自动分级机制，强化运营管理选对一个系统，做到三个关键词数据开发工作流资产管理工作流ETL组件Sqoop、DataX、Canal存储组件HDFS、KUDU、FASTDFS计算组件Hive、Spark、Flink应用组件机器学习、神经网络、可视化开发工作台项目管理任务中心可视化插件管理ETL组件存储组件计算组件应用组件标签组件模型、标签制作、标签系统标签组件