邢统坤-《DevOps价值交付管理实践探讨》.pdf

1、中国信息通信研究院20+年从事软件研发运营工作经历。具有构建“优秀PMO（中国）”、组 织 CMMI5 级 认 证、推 动DevOps（CO）2+级贯标经验。邢统坤中国航信研发中心副总经理中国信息通信研究院DevOps价值交付管理实践探讨演讲嘉宾：邢统坤中国信息通信研究院目 录CONTENTS背景01Do the Right Thing02Do the Thing Right03几点思考04中国信息通信研究院背景-面对的挑战中国信息通信研究院背景-任务简介10,000,000+行代码任务情况1,000,000+字文档200,000+测试用例10,000+Pod36个月2,000+接口100+微

2、服务99.99%30+软件1个业务领域7*244,500tpsRPO1minT1sRTO10min中国信息通信研究院背景-研发团队“1+X”分布重庆,60,15%东北,130,32%西南,41,10%广州,43,11%华东,30,8%业务业务,34,8%开发,58,14%测试,9,2%北京,101,24%中国信息通信研究院Do the Right Thing中国信息通信研究院Do the Right Thing-组建SCRUM团队任务团队405:36/131/108/129业务分析34:10/15/9/0测试81:2/28/28/23开发289:24/88/71/106领域组号核心系统（203

3、）12345678910111213141516171819配套前端（145）123456789101112131415配套系统（56）12345 以总部研发业务分析为龙头、研发为骨干、分布研发为资源形成49个生产团队；设计/开发/测试 1:8:2.5（每个团队10人左右，比较合理）中国信息通信研究院Do the Right Thing-大型软件集研发核心问题沟通风险范畴质量整合资源采购利益相关方成本计划中国信息通信研究院Do the Right Thing-锚定价值流动敏捷开发管理价值交付管理敏捷过程管理敏捷组织模式需求工件需求活动价值流仪式活动敏捷角色团队结构需求内容与形式需求测试用例编写

4、需求测试用例验证需求测试用例管理需求分析协作需求管理方式需求验收的频率需求验收的范围需求验收的反馈效率交付与需求交付质量交付反馈与度量价值流动交付计划人员组织角色职责角色能力角色协作团队组成团队工作模式团队间协作交付活动47074819474048073641431644784547151221502777.35%89.56%94.47%94.59%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%0100020003000400050006000第一周第二周第三周第四周第五周本月feature文件累计测试通过情

5、况趋势图已创建实例数测试成功实例数测试失败实例数测试成功率中国信息通信研究院Do the Thing Right中国信息通信研究院Do the Thing Right-选择适用方法中国信息通信研究院Do the Thing Right-紧盯过程质量-20.00%-15.00%-10.00%-5.00%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%-1000-800-600-400-2000+200+400+600+800+10001日3日5日7日9日 11日 13日 15日 17日 19日 21日 23日 25日 27日 29日 31日本月自上次统计测试变化趋势图已创建实例数测试成功实例数测试失败实例数测试成功率0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%第一周第二周第三周第四周第五周需求人员本月用例成功执行率需求人员本月用例成功执行率楚杜冯郭胡黄刘李马屈王徐张张中国信息通信研究院几点思考中国信息通信研究院几点思考敏捷开发严格管控任务赶工过程追随人员能力标准模式用户故事地图高优先级插入中国信息通信研究院感 谢 聆 听中国信息通信研究院