兴瑞科技：2019年年度报告.PDF

1、宁波兴瑞电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文1宁波兴瑞电子科技股份有限公司宁波兴瑞电子科技股份有限公司20192019 年年度报告年年度报告二二年三月二二年三月宁波兴瑞电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文2第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人张忠良、主管会计工作负责人杨兆龙及会计机构负责人(会计主管人员)陈冠君声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。风险

2、提示具体内容详见本报告第四节“经营情况讨论与分析”之“九、未来发展的展望”中“未来面对的风险因素分析”。公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 294400000 为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 1.2 元（含税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。宁波兴瑞电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文3目录目录第一节 重要提示、目录和释义.2第二节 公司简介和主要财务指标.10第三节 公司业务概要.14第四节 经营情况讨论与分析.22第五节 重要事项.48第六节 股份变动及股东情况.76第七节 优先股相关情况.84第八节 可转换公司债券相关情况.85第九节 董事、

3、监事、高级管理人员和员工情况.86第十节 公司治理.97第十一节 公司债券相关情况.105第十二节 财务报告.106第十三节 备查文件目录.235宁波兴瑞电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文4致股东致股东亲爱的股东朋友们，大家好！又是一年花好日，又是一年汇报时！过去的 2019 年，兴瑞科技在董事会的领导和决策下，在经营团队和全体员工的共同努力下，站在了更高的起点思考经营，脚踏实地，围绕公司的短、中、长期目标开展工作，基本完成了年初确立的经营目标。基于客户需求和兴瑞科技的国际化战略，在过去的一年中，我们在印尼的新加坡管理园区（巴淡）顺利投产，预计在今年会有很快的销售增长；我们也重点投

4、资了越南的北江省，顺利完成了工厂建设和设备安装，为今年的顺利投产创造了条件。在印尼和越南的产能布局，既能满足周边国际大客户的需求，也可以使我们在中美贸易争端等不确定因素下，实现海外的增长。2019 年，我们不断深化变革，提升经营竞争力。公司确立了“培育人才”的核心思想，紧紧围绕“家文化”思想体系、哲学实践思想体系、经营实学体系、阿米巴经营体系”四大支柱，在实践中不断夯实经营体质，强化“家文化”软实力。首先，“家文化”就是构建“爱”的文化培育爱，传递爱，以爱化人；构建真诚、感恩、利他、和谐的组织氛围，全面引导和提升每位员工的正确人生观。在当前环境复杂和人心迷茫的时代，“家文化”通过幸福企业八大模

5、块（即人文关怀、圣贤教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分）的建设，让员工开启心灵的“真善美”，培育“导人向善”的土壤。第二，哲学实践体系，即通过兴瑞确立的哲学思想作为人生与事业经营的哲学。通过对哲学的学习和实践，让员工树立正确的思维方式，做正确的事情，让组织聚心合力，具有燃烧的斗魂，树立经营的高目标，回归经营本质，让客户感动，启迪人生智慧。第三，经营的实学体系，就是让员工围绕确立的目标以正确的方式开展工作。以追求“销售最大化、经费最小化、效率最大化”作为经营的原点。通过提升产品理念，确立高品质目标，深化精益生产，全面提升资产周转效率。尤其在加大投入信息化和智能化的进

6、程中，提升自动化程度和平台化大数据库的应用能力，增强组织的经营能力。同时，加深大客户战略和研发创新体系的能力打造，实现产品技术升级和毛利持续提升，以持续改善和创新，打造兴瑞科技肌肉精实的经营目标。宁波兴瑞电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文5第四，阿米巴经营体系是兴瑞科技经营管理的主要抓手，通过“家文化”和哲学思想体系的渗透，让阿米巴组织的核算数字得到充分的提升。过去的一年，我们实现了人均每小时生产附加值提升 20%。阿米巴核算的组织也开始从部门推进到基层，以构建“人人都是经营者”为目标，让员工感受到工作的意义与大家庭的温暖，成就“实力主义者”，并感受到劳动的喜悦与成就感。在未来 1