国际金融公司（IFC）：世界案例研究：Tabu Soro公司在斐济建立弹性工作场所（英文版）（10页）.pdf

在照顾员工，员工也会照顾公司这一原则的推动下，Wormald开始了一个加强组织弹性和建立尊重文化的过程。这一过程包括了解工作人员缺勤和更替的原因，参与RAKORAKO倡议，执行新的工作场所政策。2020年，斐济的经济衰退对Wormald的恢复能力进行了严峻的考验，这是由COVID-19大流行和相对较短的连续四次热带气旋造成的。尽管面临这些挑战，但没有员工失业。出现了一些变化的迹象，包括更具弹性和尊重的工作文化，以及减少人员流失。RAKORAKO是国际金融公司(IFC)的一项倡议，与斐济人力资源研究所(FHRI)合作提出，并得到澳大利亚和新西兰政府的支持。2019年启动，2021年结束。RAKORAKO旨在帮助斐济的企业解决儿童保育需求和工作场所对家庭暴力和性暴力的反应。该倡议包括举办专业发展讲习班和向公司提供技术支持。本案例研究是一系列案例研究中的一个，旨在强调斐济工作场所在危机时期的应变能力(tabu soro)。Tabu Soro案例研究的目的是展示在管理COVID-19和热带气旋等灾害的影响方面的良好做法，以便为所有员工提供安全灵活的工作场所。