Enelx：成为可持续发展的价值链伙伴（英文版）（11页）.pdf

总的来说,公司计划大幅削减未来几十年一直主要集中在范围1和2的排放源公司拥有或控制的(例如,气体熔炉或舰队车辆)和代购买电力(例如,从电网电力收购)。但近年来，许多企业都扩大了关注范围，希望解决来自上下游价值链合作伙伴的范围3排放问题，从而对自己的排放有更全面的认识。这些排放的影响更为深远它们来自做生意的结果，而不是来自公司拥有或控制的来源。例如，它们包括企业购买的产品和服务生产过程中的所有上游排放，以及企业销售的产品和服务使用过程中的下游排放。对于供应链中的上游供应商，比如消费品包装、原材料或零部件的制造商，你的组织的范围1和2的排放就是你的客户的范围3的排放。因此，对于那些想要减少排放的大公司来说，供应链的排放是重中之重如果你是一个供应商，这些就是你的排放。