德勤：重新想象的弹性：组织的实用指南（英文版）（55页）.pdf

弹性已被坚定地推向各种类型组织的董事会和高级管理团队的首要议程。但是如何才能发展弹性呢?谁做得好，我们能从他们身上学到什么?为了获得长期的成功，需要采取哪些切实可行的步骤来增强复原力?作为一个领导者，你还能做些什么来培养你的组织的韧性呢?为了解决这些问题，我们对来自各行各业的领导者(董事会、高管、政策制定者和适应力董事)进行了深度访谈和四组焦点小组。讨论未来的失败将确保一个更积极的结果。复杂和严重的事件往往是想象力的失败。有弹性的组织承认，它们的设计、计划和运营都有可能出错,他们还对未来的问题进行了预期，并不那么自满地做出假设,他们会问:接下来会发生什么?他们积极鼓励人们大声疾呼。随着我们进入一个充满不确定性和变化的新时期，出现危机的可能性越来越大，我们需要重新想象韧性。