贝恩公司（Bain ＆ Company）：成长策略：确定你的育儿优势（英文版）（12页）.pdf

1、拥有强大的核心业务仍然是最佳的增长战略。然而，高管团队正越来越多地寻找新的增长引擎，因为他们的主要引擎已经减弱或受到威胁。处于这一位置的公司可以通过利用他们的育儿优势，成功地扩展到现有的核心之外：这些特点使他们能够比竞争对手从企业中创造更多的价值。领先的多元化企业表现出八种形式的育儿优势，这些优势来源于它们的经营业绩、投资组合管理方法、利润池的防御能力以及它们重新划定行业边界的方式。寻找新的增长点正成为生存的挑战。贝恩公司的研究表明，五分之一左右的大公司可能正遭遇其主要增长引擎的停滞，这意味着在过去五年中，它的收入和利润分别下降了25%和50%以上，自身市值至少减少了100亿美元。这种下滑往往

2、会导致公司倒闭或被收购。对于许多没有陷入这种可怕困境的公司来说，前景并不乐观。10年来，只有1/13的企业是持续的价值创造者。在这种不确定性加剧的情况下，一些企业正设法以明显的轻松程度大规模地建立新的核心业务。比如迪斯尼进军流媒体，或者亚马逊无情地进军云计算等新市场。然而现实是，要超越你的核心去进化是极其困难的。虽然一些多元化的公司以稳定的两位数回报回报回报股东(见图1)，但基础广泛的价值创造者是例外。事实上，从长期来看，大多数公司的总体回报率都无法超过其资本成本。寻找新的增长点正成为生存的挑战。大约五分之一的大公司可能正遭遇其主要增长引擎的停滞，这意味着在过去五年中，它的收入下降了25%以上，利润下降了50%以上。