中国长城：2022年社会责任报告.PDF

1、 1 中国长城 2022 年度社会责任报告 2022年，中国长城坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，以国家战略需求为导向，按照国务院国资委和中国电子党组的决策部署，聚焦“建设一个什么样的新长城、怎样建设新长城”主题，以“树理想、落战略、抓改革、求人才、强党建”为工作重点，大力实施改革创新，加快锻造核心竞争力，着力推动高质量发展，努力打造成为国家网信事业核心战略科技力量主力军。资产总值：338.72亿元；营业收入：140.27亿元 毛利率达到 25.2%，同比提高 4.3个百分点 资产负债率为 56.16%，同比下降 10.94个百分点 一、党建引领，奋力开

2、创改革发展新格局 惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2022 年，中国长城聚焦主责主业，坚持党建引领，体系化推进市场化结构性改革，国企改革三年行动任务指标完成 100%，推动高质量发展的能力进一步提升，打造国家网信事业核心战略科技力量主力军的基础进一步夯实。（一）坚持党建引领抓改革，治理效能加速提升（一）坚持党建引领抓改革，治理效能加速提升 1.深化党建与业务“双融合”，组织凝聚力持续增强 坚持“两个一以贯之”，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，着力提升公司党委“把方向、管大局、保落实”的能力。2 坚持党建与业务“双融合”，建立“1234”工作方法，深入推进党建责任制和生产经

3、营责任制有效联动。优化布局调结构，构建 1+9+N党组织架构，建强上下贯通、执行有力的组织体系。2.完善公司治理机制，现代企业治理效能稳步提升 明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。厘清党委、董事会、经理层各治理主体的权责边界。制定董事会授权经理层管理制度和授权清单。董事会应建尽建和董事会配齐建强完成 100%，实现外部董事占多数和专业化、专责化治理目标。构建“权-责-利”对等的治理体系，契约化签单率 100%。（二）大力实施经营管理体系改革，组织赋能显著增强（二）大力实施经营管理体系改革，组织赋能显著增强 改革职能管理体系：强化职能中后台建设，打造专业化精微赋能型职能体系性。改革信

4、创业务体系：组建信创业务发展委员会，构建“9个行业部门+31家区域业务单元”市场营销体系。改革系统装备业务体系：组建系统装备业务发展委员会，统筹推进系统装备重点业务发展。改革研发体系：以中国长城研究院为基础，加强总体统筹，实行业务单位和研究院的双线管理、双线考核，全面整合内部研发力量，进一步加强共性技术模块化研发，提高整体研发效率。改革房产业务体系：组建长城科技产业发展有限公司，3 统筹管理公司基础设施建设、房产管理运营、物业监管运营等房产业务，实现“管好每一平米房和地”的目标。（三三）大力推进人才发展体系结构性改革，组织人才活力大力推进人才发展体系结构性改革，组织人才活力显显著著增强增强 坚

5、持市场化引才用人导向，人才结构进一步优化。实施“揭榜挂帅”、“竞争上岗”、“公开选聘”选人机制，大力调整优化管理干部。实施“一人一策”引才政策，新引进高端人才 30名。实施“星才”计划，面向高校招聘“未来星”“启明星”“满天星”，校招博士 7人、硕士 171人。拿出直管干部岗位面向社会不拘一格“甄选”人才，18名外聘干部走上管理岗位。大力推进“三能机制”改革，切实做到“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。二、深耕主业，擎起高质量发展“硬支撑”中国长城坚持以国家战略需求为导向，以产品能力为核心，聚焦主责主业，深耕计算产业，坚持整体谋划与重点突破并行、坚持改革创新与实事求是并重、坚持锚定目

6、标与稳中求进并举，体系化推进市场化结构性改革。（一）（一）聚焦主责主业夯实提升聚焦主责主业夯实提升 坚持“芯端一体、软硬耦合，双轮驱动、有机发展”的发展策略，将原有的 25小类业务精简至 10小类业务，全面 4 退出边缘业务、亏损业务、低毛利业务。聚焦计算与系统装备两大主业，形成 8类业务 10家骨干企业的清晰产业格局。“四控四参”发展格局 “六控一参”发展格局 （二二）科技创新能力不断提升科技创新能力不断提升 申报 112项发明专利，申报 19项国拨科研项目。申报 7项国防科研项目、3项“叶企孙”基金项目过审入选。荣获 9 项“国家知识产权优势企业”等各类奖项、1项国防科学进步奖、6项中国电