【公司研究】信邦制药-民营肿瘤医院优势品牌经营效率提升可期-210607（22页）.pdf

1、 临床学科实行首席专家负责制，整合三家医院的医生资源、设备资源，专家骨干轮动执业，提高医疗服务的质量和服务水平，提升病患的就医体验;根据公司 2020 年年报，目前已聘任肿瘤学科、妇产学科、检验学科等 7 名首席专家。 医技学科实行中心化管理，人员统筹调配，设备集约化管理，提高医技科室的工作效率。 共同性事务及后勤保障采取统一集采、统一系统、统一管控等措施。信息化和医保等职能部门实行统一协调和管理，信息化方面共享 HIS 系统，统一物资耗材编码，为一体化管理提供基础保障。2020 年公司进一步加强成本管控，有效降低了运营成本。针对洗涤、保卫、保洁等后勤保障项目，针对涉及供应商、品种众多的透析耗

2、材、广普耗材、消毒供应室耗材以及手术器械类等不计费耗材，通过 招标，以量换价运营成本大幅降低。2.6. 医教研协同发展，加强人才体系建设重视人才资源，关注人才递队建设，采取自身培养与外派学习、对外引进、外聘顾问等多种形式积极吸纳人才，形成不同学科人才优势;2020 年集团医院引进和外聘高层次人才38 人，9 名医务骨干参加了贵州省卫健委组织的“黔医人才计划”;完成医师执业注册手续 517 人，完成护士执业注册手续 588 人;2020 年新增博导 1 人、硕导 14 人，晋升副高以上职称 13 人、中级职称 136 人。加强教学医院建设，以教促医。贵州医科大学白云临床教学中心预计 2021 年

3、下半年投入使用，白云临床教学中心自 2018 年以来承担了贵州医科大学专升本的理论教学和临床实习工作。肿瘤医院与贵州医科大学海外学院开展留学生教育合作，且肿瘤学教研室是贵州省首个肿瘤学硕士授予点。以临床诊疗为核心，提升科研水平。据不完全统计，2020 年集团医院发表 SCI 论文 19 篇、核心期刊 28 篇，专利 73 项，获国家自然科学基金委资助项目 2 项、省级科研课题 25 项，科研获奖 28 项;新承接药物临床试验项目 36 项，完成项目 6 项，在研项目 65 项。GCP 机构拥有专业的研究团队、全程的质量保障体系、高效的规范管理机制和稳定的战略合作关系，具备实施各类、期临床试验条

4、件;肿瘤研究实验室拥有精良的设备、规范的管理机制和良好的科研氛围，可开展“培养细胞细胞传代细胞冻存细胞复苏”、 “细胞迁移侵袭实验”、“Western blot 及 PCR 检测”等实验，为医技人员提供了科研平台。2.7. 计划员工持股或股权激励，提升凝聚力公司第七届董事会第十一次会议、2019 年第一次临时股东大会审议通过了回购股份方案，并已于 2020 年 2 月 10 日实施完毕本次股份回购方案，累计回购股份数量 8337.6743 万股，占公司总股本的 5.0%。此次回购股份将用于员工持股计划或股权激励，有助于加强公司凝聚力，促进长远发展。3. 医药流通：加强医院客户销售3.1. 医药流通业务存在波动根据公司年报，2020 年公司医药流通实现营业收入 48.55 亿元，同比降低 13.97%，毛利率12.73%，其中，药品收入 40.33 亿元，占医药流通比例为 83.05%，专业耗材、器械收入 8.23亿元，占比 16.95%。