连智领域:2021中国大陆薪资指南(15页).pdf

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1、受疫情影响,房地产行业迎来新一轮洗牌。在疫情高发地区布局较多且依靠高周转回流资金的房地产企业,存在资金链断裂的风险。然而疫情后,整个房地产行业已开始进入复苏阶段,这与目前宽松的货币政策有直接关系。疫情不会改变房地产进入新发展阶段的大趋势,即房地产市场正在从过去的普遍性机会进入到未来的结构性机会,对于人才的需求也会更加渴望。房地产行业发展日趋稳定,产品高品质化需求凸显伴随着国家产业结构的调整。房价暴“利”增长时代已经过去。对房地产企业提出了更高的要求。行业整体由规模为王转变为管理制胜、住宅为王转变为产业制胜。在稳速发展期,企业更渴望人才具备经营力和创新力,以此来打造核心竞争力。香港建设HKC华东

2、、华北区的人力资源及行政总监张殚(Cindy Zhang)女士认为:“外部环境发生巨变,房地产企业需要多维度评价经营成果,拥有规模不意味盈得了利润。随着用户对产品品质越来越高的要求,势必会挤压利润空间,然而企业在节约人力成本的过程中,也不能忽略对员工培训、团队建设等方面的投入。”房地产线上化趋势不可逆,数字化进程加速疫情之下,住宅市场的购房需求或将被延期满足,但不会消失。网上全面铺开“实景看房”的宣传攻势,再次将网上购房推向新的高潮。为紧密契合疫情期间受众群体的需求,足不出户的看房方式,解决了用户无法达到现场的窘境。并且用户可以通过新的社交模式直接进入网上售楼处与房地产企业进行沟通,也让产品更快捷的方式精准的抵达用户端。Cindy认为:“未来传统的地产行业更需要个性化的专才和能够跨界运营的通才。我们会积极打通行业外人才与地产行业间的技能壁垒,也愿意去创造开辟新的岗位来迎接复合型人才。对于传统行业的从业人员则需要具备更灵活的头脑,大胆主动调整技能学习的方向,以寻求新的突破。”

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