领德：重新定义ROI-投资人力的回报（13页）.pdf

1、重塑人才之路指的是，基于劳动力分析，从招聘、培训和重构这三个重要人力资源领域着手，创建全新的人才生态系统。创建新的人才生态系统涉及以下六个规划阶段： 1.预见。 不仅要考虑组织结构设计，还要思考未来的技能需求。 如果未来要推行企业计划和策略，需要什么样的人才以及如何找到这样的人才？2. 评估。 将目光投向组织外部之前，请先认真评估内部人才资源。 评估内容包括目前员工掌握的技能及其适应能力。 您需要了解哪些员工能够胜任组织的未来发展工作，哪些员工难以胜任。 3. 投入。 要想成功实现劳动力转型，需靠领导者和员工的共同努力。 向员工详细介绍适应未来发展的策略，这样既能赢得员工信

2、任，又能消除许多员工在面临深刻变革之时所表现出的“持守不变”的心态。 确保员工理解，适应未来发展的劳动力将获得更大的选择空间。 要做到这一点，关键是提高透明度。4. 执行。 执行适应未来发展策略关键要确保为员工提供持续培训和学习新技能的机会以及创造性的离职选择。 内部劳动力经济系统至关重要，在该系统中员工可以申请同一家公司不同部门的不同岗位，并接受相关的培训。企业需要引入新技能培训的新方法，以快速创造成果。然而，杜绝表现欠佳的员工影响高绩效文化，辞退无法适应工作的员工，这些执行方法都极为重要。 要做到这一点，关键是保持稳定性。 5. 反思。 执行适应未来发展策略无法做到一蹴而就，任何

3、组织都是如此。 有必要对适应未来发展策略进行深刻反思和全面分析，以确保获得理想的结果。 准备好加强执行力度，主动为员工匹配职位和提供技能强化培训，以促进内部人才流动。 客观地反思目前政策和实践，有利于您发现需要弥补和攻克的薄弱环节。 6. 改善。 这是一个反复实践和不断发展的过程。 对奏效和无效的做法进行分析之后，可以寻求快速双赢和长远发展之道以改善执行状况。 此外，还可以衡量员工敬业度和情感态度。 若组织注重职业管理和技能发展，在这种文化的熏陶下，无论员工主动离职还是被辞退，他们都可能会对组织保持积极看法。 随着您加大对其他发展领域的再投资，人力投资的回报将持续增长，而且内部人才流

4、动也将为员工创造新机遇，激励其提升技能组合并适应新的职业角色。全世界的决策者都在寻找有效方法，以激励企业进行人力投资，从而帮助员工学习新的技能。有些国家/地区已经取得了巨大进展，但大多数的企业仍需彻底反思他们的方法。 德科集团 (Adecco Group) 公共事务部总监 Bettina Schaller 评论称： “仅仅提供资金和希望是无法解决问题的。需要广泛且精细的管理，方能应对这一挑战，并取得理想的效益。”这意味着政府应该制定综合方案，以帮助员工学习新技能和提高技能。要做到这一点，他们需同时考虑教育政策、就业与社会政策、数字经济、金融、甚至移民政策和融合政策等方面。 各国政府可发挥关键作用，帮助营造适宜的环境，以促成这一积极转变。