普拉達：2016年社會責任報告.pdf

1、2016年社會責任報告（香港股份代號：1913）S.p.A.普拉達股份有限公司目錄致持份者函件31 PRADA 集團41.1 歷史41.2 二零一六年摘要91.3 價值鏈91.4 道德、管治、合規及風險管理132追求卓越162.1 知識162.2 客戶體驗283 工作場所道德323.1 工作人員323.2 僱員關係333.3 多元化及機會均等343.4 貫穿整個供應鏈的工人安全354PRADA宇宙374.1 Prada基金會374.2 Prada集團與FAI394.3 其他特別項目405 與社區一起415.1 環境保護415.2 保護所在地區436 方法附註466.1 重大方面識別466.2

2、報告程序497 為符合核心方案的 GRI 內容索引503致持份者函件當代社會發現自身面對世界各地的深刻及快速的變化，曾經構成保護屏障的國家及文化邊界已被新技術推倒。正如歷史上所有偉大的革命一樣，上述轉變突出了現今世界的矛盾，上個世紀的社會經濟模式受到動搖，不平等現象有所擴大，削弱不斷被扭曲的價值，進而引發暴力衝突。每一個人，特別是那些負責帶領大型機構（當中亦包括Prada集團）者，都有責任質疑一個人在目標及前景方面的工作價值。同樣重要的是，我們進步的積極成果是對可持續發展的廣泛及共同認知，包括社會的各個方面：經濟、政治及倫理。所有人都應該盡可能地作出貢獻：Prada集團對這一責任的理解是旨在繼

3、續發展其工作，提高合作精神，人盡其才：創造力，被理解為美、質量、創新及全體工作人員貫注的熱情背後所展現的和諧以及勞動成果的表達。二零一六年，Prada集團開展了許多商業計劃，在質量、加強對價值鏈的控制及減少對環境的影響方面作出了重大投資。本集團投資其資源的增長潛力，而這是創新及卓越的根本來源，同時制訂了培養專業技能的新方法。傳統上對藝術的愛好仍然是靈感的主要源泉；與此同時，本集團認為有必要為促進各種藝術表現作出貢獻，在此方面作出承擔並投入資源。其恢復對Prada基金會的支持，該機構利用獲提供的資源在米蘭及威尼斯開展具國際意義的新計劃。重要的文化項目均獲得資助，最重要的是完成喬治 瓦薩里(Gio

4、rgio Vasari)的作品 最後的晚餐 的修復工作，恢復其原先的光彩供佛羅倫斯的公眾觀賞。整體而言，Prada集團有意繼續沿著其發展道路讓員工能在工作場所實現他們的願望，為客戶提供品質卓越的產品，並且以至少等同於Prada從民間社會的所得回饋社會。PRADAS.p.A.主席CarloMazzi米蘭，二零一七年六月二十九日41.PRADA集團Prada集團是奢侈品行業全球領先公司之一，其透過Prada、Miu Miu、Churchs及Car Shoe品牌設計、生產及分銷名貴手袋、皮具用品、鞋履、服飾及配飾。本集團亦根據與行業領先者訂立的特定許可協議在眼鏡及香水行業開展經營，及近期透過收購（二

5、零一四年）Pasticceria Marchesi 1824進軍食品行業，定位於最高質量水平。於二零一七年一月三十一日，產品通過620間直接營運店舖（直營店）以及經過篩選的奢侈品百貨公司、獨立零售商及特許經營店網絡在全球70個國家銷售。1.1 歷史品牌的歷史可追溯至上世紀初。在一九一三年，Mario Prada在米蘭的Galleria Vittorio Emanuele II開設一家奢侈品商店，售賣皮手袋、旅行衣箱、化妝盒、精緻名貴配飾、珠寶以及貴重物品。憑藉產品的專門設計，加上選用上乘用料及精湛的手藝，Prada很快成為了歐洲貴族及高級資產階級尊貴份子的購物勝地。一九一九年，Prada成為意

6、大利皇室御用供應商。Prada一直能夠在其商標上展示薩伏爾家族的盾形紋章徽號及結繩設計。經歷多年，Prada的名氣及聲譽與日俱增。一九七零年代後期，本集團的發展出現轉捩點，當時Mario Prada的孫女Miuccia Prada與塔斯卡尼商人Patrizio Bertelli展開合作。本次合作集創造力與經營理念於一體，為即將到來的國際化擴張奠定基礎。Patrizio Bertelli打破奢侈品行業的常規，為該行業引入新企業模式，通過該模式，彼可直接對所有過程實施內部控制，確保整個生產週期遵守卓越質量標準。Miuccia Prada的創造天賦及前衛做法吸引了全球時尚界的關注，而其以獨到視角觀察