兗煤澳大利亞：2023年度報告.pdf

1、凝心聚力共創佳績慶祝在澳20載2023年度報告新南威爾士州辛格爾頓沃克山礦新南威爾士州獵人谷艾詩頓礦砥礪前行2024年，兗煤澳洲將迎來在澳耕耘二十週年慶典，二十載風雨見證了公司從2004年的單一煤礦業務發展至今的輝煌成就。通過戰略收購和有機擴張，公司已發展成為澳大利亞最大的煤炭生產商和出口商之一。我們向廣泛客戶銷售優質動力煤和冶金煤，現有客戶主要來自亞洲市場。對於過去二十年兗煤澳洲取得的成就，我們深感自豪：我們在澳投資資產已超過100億澳元；成功建立安全、盈利且可持續發展的業務；基於中澳共同價值觀構建強大公司文化；並為社區的繁榮與韌性貢獻綿薄之力。展望未來，兗煤澳洲目標明確仍然矢志成為助力全球

2、社會發展與建設的可靠能源及資源供應商。慶祝在澳20載1兗 煤 澳 洲 2 0 2 3 年 度 報 告 兗煤澳洲熱烈慶祝在澳耕耘20周年。自2004年創立至今，從單一煤礦業務起步，化挑戰為機遇，取得了非凡的成績。茹剛 董事長2323656”S 1510557”E新南威爾士州辛格爾頓沃克山礦本人欣然報告，兗煤澳洲在歷經數年嚴峻的運營和貿易環境考驗後，於2023年取得亮眼成績，實現多項關鍵目標。主要成果是提高2023年全年的生產率並降低運營成本，尤其是2021年和2022年惡劣降雨天氣後實施礦區復產計劃而產生的臨時成本。兗煤澳洲的復甦歸功於董事會和管理層制定並執行的穩健合理戰略。內部管理行動遵循當前

3、 六項措施，旨在：實現高效運營；確保全時段安全；防備可能的負面外部衝擊與事件；最大化提升產量和產能；實現產量目標；和 達成管理目標。在此戰略框架內，重點工作 計劃聚焦本集團內部50個工作流程，尤其側重於持續改善董事長致詞主要生產力驅動因素、管理庫存水平（作為業務恢復計劃的一部分）及水資源管理。2023年，六項措施 戰略與 重點工作 計劃取得積極成效，例如：產量逐季增加，第四季度產量創下兗煤澳洲自2020年以來的最佳紀錄；年末，滾動可記錄總工傷頻率降至5.1，較兗煤澳洲2022年末的7.9顯著改善；連續第二年推行 安全之路每一天 計劃，旨在為所有兗煤澳洲礦區提供一致的健康、安全及培訓管理方法；和

4、 開展更多復產活動後，下半年現金經營成本較上半年降低21%。經歷風雨洗禮後的兗煤澳洲，正專注於為將來打造更穩健而有韌性的業務。兗煤澳洲正在考慮業務多元化戰略，將業務拓展至煤炭以外的商品和替代能源機會。培養未來的韌性業務亦需評估當前實踐，以及兗煤澳洲將採取何種方式循序漸進地優化部分業務運營。董事會決心制定一項可持續發展策略，為這一重大轉變提供實施框架。2024年，兗煤澳洲慶祝在澳耕耘20周年。公司成為推進兗礦能源集團國際化目標及在澳大利亞建立世界一流煤炭開採業務的中堅力量。自2004年從單一煤礦業務起步，兗煤澳洲化挑戰為機遇，取得了非凡的成績。兗煤澳洲培養了一支融合中澳文化的特色員工隊伍，惠及股

5、東和公司經營所在社區。本人謹此由衷感謝各位董事在2023年的不懈努力與支持，感謝管理層和全體員工對 一個兗煤澳洲 願景的持續付出。3兗 煤 澳 洲 2 0 2 3 年 度 報 告今年是鞏固成果之年，在全行業產能受到2021年和2022年不利衝擊之後，我們明確以運營效率和產量為重心。從許多方面來看，2023年是兗煤澳洲回歸業務正常化的一年，因為在過去幾年，我們經歷了前所未有的降雨天氣、新冠病毒、供應鏈中斷和勞動力短缺。2023年，在全體員工堅持不懈的共同努力下，公司成功實現了增產降本目標。首席執行官致詞儘管我們新南威爾士州和昆士蘭州的煤礦年初再次面臨較高的儲水量，但得益於先前對排水設備的投資及增

6、建蓄水壩，我們得以實施復產計劃，專注於重建採礦庫存。年初階段，復產計劃優先側重預剝採及岩土剝離，以及重建表土爆破庫存，以便露出礦坑煤層和原煤庫存。這些努力為我們的經營提供動力，生產力水平於年內各季度實現穩步持續提升。2023年年底，兗煤澳洲的產量已恢復至自2020年以來最高水平。原煤產量為6,020萬噸（按100%基準計），權益銷量為3,340萬噸，較2022年分別增長19%和14%。年內每噸商品煤的現金經營成本為96澳元（2022年為94澳元）。我們始終堅持對內部成本因素的嚴格控制，儘管隨著產量的提高，每噸商品煤的現金經營成本於年內有所下降，但我們仍面臨支持運營恢復計劃所需的額外支出及持續通