普拉達：二零二二年可持續發展報告.pdf

1、1索引可持續發展報告 二零二二年索引內容索引方法附註第133-140頁第126-132頁負責任管理PRADA集團致利益相關者函件關注人員關注地球關注文化第6-48頁第3-5頁第61-90頁第118-125頁第49-60頁第91-117頁香港股份代號：19133索引二零二二年為Prada集團品牌重拾增長動力、業務蓬勃發展的一年。我們作出大量投資，一方面支持業務增長及維持盈利水平，另一方面致力加強我們的創意及生產專業技能。我們的領導團隊亦日益壯大。董事會再添兩名在環境、社會及管治(ESG)方面擁有豐富經驗的新成員，使公司整體更趨多元、平等及具包容性。我們在業務中引入了更多的手工技藝，而由於工匠是我

2、們製造過程中最關鍵的要素，我們亦正致力培訓更多工匠及為彼等提供支援。Prada集團維持短距供應鏈，大部分生產合作夥伴均位於我們的總工廠附近，從而盡量提高質量控制及透明度，而我們亦可更有效追蹤原材料的狀況。本集團致力推行可持續的業務模式，收購位於托斯卡納的製革廠標誌著我們朝此方向再向前邁進一大步。我們以可持續發展為我們業務的核心，藉以啟發客戶思路及締造令利益相關者滿意的成果，同時為股東創造價值。致利益相關者函件Paolo ZannoniPrada S.p.A.主席米蘭，二零二三年三月九日我們的領導團隊亦日益壯大。董事會再添兩名在環境、社會及管治(ESG)方面擁有豐富經驗的新成員，使公司整體更趨多

3、元、平等及具包容性。4索引我們去年在制定我們的環境、社會及管治(ESG)策略時，曾宣告我們的目標是成為變革的推手。要實現這個充滿雄心勃勃的目標，所有業務層面都須悉力以赴。雖然我們在很多方面仍然有不少改進的空間，但我們去年不斷挑戰自我並取得良好進展，實在令本人十分欣慰。我們繼續致力減低營運所帶來的影響。能源價格上漲無疑是當中的一大挑戰，但亦突顯了過渡至更清潔、更加可持續發展的能源供應的重要性。我們正投資於可再生能源，並參與由 時尚協定啟動的虛擬電廠集團採購協議(CVPPA)項目，將自二零二三年起透過於歐洲投資新型清潔能源基礎設施協助加快可再生電力的採用。我們亦不斷思考如何將更多可持續發展措施融入

4、我們的價值鏈，收購Conceria Superior S.p.A.的股權將可讓我們對皮革供應鏈實施更多的監督，並透過提高供應鏈的垂直整合水平加強質量控制，同時培養各項技能和手工技藝。此外，我們亦進一步加深了解原材料於供應鏈各層面所造成的影響，令我們可以開始計量和認識我們對生物多樣性的影響。下一步，我們將會考慮可在哪些範疇採取行動，期望將於未來數月乃至數年繼續與供應商及合作夥伴攜手合作，以實現我們的目標。打造具包容性的文化是我們可持續發展路上的另一個關鍵，而如何確保本集團及其品牌持續吸引和挽留多元化的人才是我們所需面對的真正考驗。公司必須上下齊心合力方能完成這種文化上的蛻變。我們將會繼續投資各項

5、培訓和教育計劃，藉此協助我們長期守護及重視多元性和包容性，同時建立公開的溝通渠道，以直接收集員工對多元平等及包容性的不同意見。我認為可持續發展不單是影響當下的重要議題，也是我們如何留給下一代一個更潔淨宜居的地球家園的關鍵所在。我們透過 Sea Beyond 項目推行的各項工作，令我深感自豪。該項目今年進一步推出有關海洋保育的教育項目，著力投資提高下一代的可持續性素養，令更多年輕人明白到海洋保育的重要性。Prada集團企業社會責任主管致辭索引除關注地球、關注人員及關注文化三大支柱外，我們亦繼續將可持續發展的理念融入業務的所有範疇。我們已成立可持續發展委員會，負責監督可持續發展策略的實施情況。我們

6、亦成立了由不同業務的領導人員組成的營運委員會，負責協助各部門獲取所需資源以加快實現目標。透過以上措施，我們正逐步將可持續發展轉變成我們業務的核心要素。我們本年度取得的進展已為未來數年將變革推展至全價值鏈奠定基礎。我們將會持續推動邁向可持續發展的變革，在致力維持與客戶的關連性並啟發客戶思維之餘，同時為我們的業務、員工及所服務的社區創造價值。Lorenzo BertelliPrada集團企業社會責任主管6索引1.Prada集團1.1_二零二二年摘要 1.2_可持續發展之路1.3_價值創造1.4_可持續發展策略1.5_利益相關者及重要性分析1.6_企業管治模式1.7_風險管理目錄42億歐元二零二二年