商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf

上传人:半声 文档编号:51480 上传时间:2021-09-14 格式:PDF 页数:30 大小:18.18MB
返回 下载 相关 举报
商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf_第1页
第1页 / 共30页
商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf_第2页
第2页 / 共30页
商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf_第3页
第3页 / 共30页
商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf_第4页
第4页 / 共30页
商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述

《商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商派:品牌数字化经营宝典(30页).pdf(30页珍藏版)》请在三个皮匠报告文库上搜索。

具体来说大众点评是必选项,必须运营,没得商量,因为大众点评有套完整的交易模型,零售最容易自洽闭环。大众点评的启动,是以种子员工和干部带头,先拉100个人,再以游戏行业的打法扩大,1带1.1带3、.1带7,互相PK。不过两个月的时间,就把7000员工的大众点评账号全部激活。小红书是时尚产品的种草圣地,是兴趣型,自愿报名、地区推荐,主要以外向型人才为主。知乎是知识型产品的种草圣地,是精兵制,主要是专业验光师自主自发运营,从付费咨询引流,然后通过商品购买引导及私域转化,最后服务拉新转化,完成闭环。各个直播、视频平台则是未来营销的核心阵地,需要团队化。比如抖音,运营比较复杂,每月要选题脑暴、脚本内容策划、采买制作道具;配音画面拍摄.口播画面拍摄、整理视频素材和剪辑;作品发布前后还要做相关话题互动、增加曝光,每天保持4G/5G在线30-50分钟,参与内容互动/点赞/评论5-10条。这里没有空降兵,都是内部员工参与。先营造氛围,再打造习惯,把之前市场部的预算全部用来支持员工自己做声量,完成相应KPI就给予奖励。从成果来看,星创内部形成了7000人的大众点评声量团队、800人的小红书声量团队、.200人的知乎声量团队,直面用户,更专业.更专注、更闭环。。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
资源标签

当前位置:首页 > 互联网 > 数字化转型


关于我们                               联系我们


copyright@ 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
经营许可证编号:湘ICP备17000430