来也:RPA+AI电网应用白皮书(46页).pdf
2021-09-29
文档编号:53134
文档页数:46
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1、传统的 RPA 项目实施,通常由 RPA 咨询顾问与企业内部业务人员共同梳理业务流程,提炼出可被自动化的流程。这不仅要耗费大量的时间和人力,而且也无法覆盖企业中所有的业务场景。通过使用流程挖掘技术,我们能够以更低的成本和更高的效率发现业务中适合自动化的工作流程。基于流程挖掘技术的程序运行在业务人员计算机上,收集并分析业务人员对各种软件的操作行为,识别出哪些工作流程适用于 RPA,生成相应的自动化流程脚本,从而实现自动化的流程发现。在欧美,流程挖掘技术已经应用于电信、金融、保险等各种行业,可以自动识别出多个 RPA 适用场景,例如:电信业的客户信息更改、产品及功能更新提醒等;金融业的信用卡订单处
2、理、在内部系统填写支付信息等;保险业的验证和处理索赔、计算保费折扣、索取客户文件等。以某大型连锁消费集团为例,该集团将流程挖掘技术应用于员工培训。伴随连锁业务的快速扩张,每次面对大规模员工入职培训,通常需要耗时数周以上,并需大量专门的培训人员。在工作人员的计算机上通过流程发现机器人去观察、分析培训工作所需的操作流程,识别出了培训场景中约几十个可应用 RPA 的流程。将这些流程完成自动化后,快速提高了员工培训的效率。2、RPA+ 智能对话,实现更高效的人机协同智能对话涵盖语音识别、语义理解、语音合成等技术,实现人与计算机之间的自然语言交互。将智能对话技术和 RPA 结合起来,能够实现更高效的人机





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