波士顿：2021年人工智能报告（英文版）（27页）.pdf

清楚地阐明 AI 创造价值的雄心，与贵公司的战略和目标相吻合明确了解 AI 将在何处推动业务成果将 AI 开发视为业务转型：与企业主协作重新设计、迭代和改进，基于人机学习向数字原住民学习：改变您的工作方式和运营模式，以实现企业敏捷性，不断重新构想业务流程，并有效地协调生态系统尽早让 HR 参与进来：预测 AI 对工作和技能组合的影响，嵌入战略性劳动力规划和内部技能提升计划，重新思考员工价值主张以留住人才将数据能力建设与核心 IlT 系统分离，通过回流嵌入灵活性，并进行迭代现代化尽早投资于负责任的人工智能治理、政策和标准、结构评估、专家和问题响应计划； 为利益相关者提供透明度