KanbanUniversity：2022年全球看板状态报告（21页）.pdf

1、kanban.university/state-of-kanban#YESWEKANBAN出品组织公众号看板状态报告翻译组织：Agilean,影响力超群的本土咨询公司，协同看板（知微）提供商 https:/译者团：熊小龙、程萃、欧兰辉、周小宁、雷晶晶陈泽荣、刘雨哲、曹成、张棚粟审校：熊小龙，周小宁Agilean:数字化转型+协同看板提供商Agile and Lean Consulting Services.1234看板状态报告关 键 信 息该项调查由看板大学、Kanbanize和DigiteSwiftKanban联合发起，通过社交媒体和合作伙伴等渠道进行了宣传。从2022年4月12日到2022

2、年5月20日，我们总共收到了483份回复。看板的运用是全球性的，跨越了许多行业。看板可以扩展到多个团队和多个业务领域。总结调研人口统计(p.5-7)看板是全球性的。不仅仅是在IT领域看板不仅仅是北美或欧洲的东西；它在全世界都在增长。我们收到了来自48个国家的回复，其中巴西的回复数量最多。看板正在从常用的信息技术(IT)向外拓展新的业务领域。今年，我们注意到使用看板的业务领域的增加，包括产品管理、销售和人力资源，以及在未来12个月内将看板扩展到新的业务领域的计划的显著增加。看板有效性，87%的人认为看板比其他方法更有效。看板的采用正在增长。86%的受访者表示，他们预计明年将扩大他们的看板使用计划

3、，预计大部分增长将出现在新的业务领域。看板不再是仅用于IT领域522022看板状态报告工具很重要。强烈推荐依据看板理念而设计的工具，而声称支持看板的一般敏捷工具则远远不够。Agilean:数字化转型+协同看板提供商Agile and Lean Consulting Services.为什么使用看板?(p.13-15)在进化中变化 看板是伟大的统一者看板是一种渐进变化的方法，它“从你现在所做的开始”。大多数受访者的起点是Scrum(57%)、没有明确定义的方式（37%），或瀑布(35%)。看板可以从组织中的任何地方开始，包括Scrum、瀑布或没有明确定义的工作方式的区域，并使用进化中变化原则来改

4、进服务交付。看板规模化与成熟度(p.8-12)各种规模的组织都在使用看板.看板在大大小小的组织中都有使用。最大的受访者群体来自员工人数超过10,000人的组织。41%的受访者来自于10个以上的团队或整个公司正在应用看板的个人。这清楚地表明看板正在大规模使用。看板实践的使用正逐渐成熟.受访者正在使用许多看板实践，并且不断趋于成熟。51%的人有3年或少于3年的看板经验，46%的人有4年以上看板经验。看板使用正在持续增长.看板方法实践的采纳和应用在组织中不断增长。86%的受访者表示，他们的组织打算在未来12个月内扩大使用。今年，我们还注意到一个显著的趋势，即在最初开始使用看板的组织之外，采用看板的情

5、况有所增加。看板似乎在整个组织中继续被采用。在组织中使用看板的最常见的新领域包括产品管理、销售和人力资源。看板正在32022看板状态报告被使用于产品管理，销 售和人事领域总结看板正在被应用在超过 10,000人或更多的组织Agilean:数字化转型+协同看板提供商Agile and Lean Consulting Services.看板工具(p.16-17)工具:用正确的工具使看板更容易实施虽然Jira是受访者最常用的工具，但使用它的人并不强烈推荐它。SwiftKanban,Kanbanize,Kaiten,和Nave 都因为支持看板实现而获得了很高的评价，并且用户推荐该工具的可能性也很高。总

6、结采纳看板的原因采用看板的首要原因是提高了流程的可见性，改善了交付或吞吐的速率，以及改善了可预测性。报告的结果还显示，业务目标、关键成果和工作交付之间的一致性得到了改善。价值主张:有了看板，生活更美好87%的受访者称看板比他们使用过的其他方法/框架“更有效”或“非常有效”。只有1%的人认为它没有那么有效。42022看板状态报告看板使生活更美好#看板有效87%的受访者称Agilean:数字化转型+协同看板提供商Agile and Lean Consulting Services.看板是一场全球运动，许多地区都有代表。今年的调查收到了来自全球所有地区的意见。10整个公司20212022在您的组织中