普华永道：2023年度国企改革观象台对标一流优化管理（92页）.pdf

1、国企改革观象台 2023 年度对标一流 优化管理国企改革观象台2023年度0201 国企改革 深化提升 02 对标一流 优化管理 03 数智化 绿色化 04 防风险 促合规卷首语2023 年，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的国企改革深化提升行动启动实施。行动提出要增强国有企业服务国家战略功能作用，推动国有企业真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业和培育专精特新企业。展望未来，国有企业将在服务实现高水平科技自立自强、促进现代化产业体系建设、维护产业链和能源资源安全、增加民生领域公共服务有效供给等重点领域继续发挥重要作用。国有企业还将进一步加大重组整合力度、围绕提升活力效率不断深化改革，

2、以成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。普华永道于 2019 年初在官方微信公众号上开设“国企改革观象台”专栏。2023 年已是该专栏连续第五年运营，全年共发表了 40 余篇文章，重点探讨了国企改革深化提升行动背景下国有企业的改革和发展方向，解读了重要国企改革政策，研究和分析了与国有企业未来发展高度相关的对标世界一流企业、数智化及 ESG 等重点议题。我们已将这 40 余篇文章汇集成册，发布年度“国企改革观象台”系列丛书。本期丛书包含 国企改革 深化提升、对标一流 优化管理、数智化 绿色化和防风险 促合规四个分册。期待您的宝贵意见和建议！梁伟坚普华永道中国 市场主管合

3、伙人陈静普华永道中国 国企业务主管合伙人目录点击文章标题可直接阅读相关内容对标世界一流，完善财务标准化体系建设 挑战和优化方向.6对标世界一流，完善财务标准化体系建设 关注要点、框架建设和发展趋势.12搭建世界一流全面预算管理体系，助力企业提升资源配置和战略落地能力.19业财融合背景下的财务数据治理.26创建世界一流企业税务管理体系 国企税务管理体系顶层设计.32创建世界一流企业税务管理体系 税务组织的数字化重塑.40创建世界一流企业税务管理体系 打造企业税务品牌.48创建世界一流企业税务管理体系 企业全球税务管理提升建议.56创建世界一流企业税务管理体系 完善重大经营决策的税务支持机制.64

4、创建世界一流企业税务管理体系 提升全球范围内运用税收政策的能力.70“支柱二”全球最低税规则的影响及应对之策.78联系我们.87对标一流 优化管理6对标世界一流，完善财务标准化体系建设 挑战和优化方向国企改革观象台 2023 年度对标一流 优化管理7国企改革观象台 2023 年度2022 年 3 月 2 日，国资委印发关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，强调突出财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系。随着数字经济时代的来临，企业数字化建

5、设的开展，对财务的职能定位和响应效率提出了更高的要求，资源整合、业务伙伴、管理会计等理念的研究和应用，推动着财务管理的转型升级。在此大背景下，财务标准化体系的目标定位、管理边界、落地支撑等也需要从新的视角出发，进行深化和完善。伴随着财务信息化及财务共享中心的建设进程，财务核算科目及核算规范的标准化程度不断加强，财务核算的效率和质量也得以提升。但在财务数字化转型的大背景下，以及与世界一流财务管理体系的对标发现，财务标准化体系的建设仍面临诸多挑战。财务标准化体系建设面临的挑战财务标准化体系建设面临的挑战业财数据孤岛仍存在数据质量仍有待提升科目繁杂，分析纬度不足报表滞后，口径不清晰决策端挑战数据端挑

6、战财务标准化面临的挑战对标一流 优化管理8国企改革观象台 2023 年度科目数量越来越多，但能支撑的分析维度未见丰富企业的会计科目管理，很多时候，是一个“自下而上”的过程，按业务需要做单点更新，容易出现前后颗粒度不一致、层级或维度冗余等问题。因此，也应从“一致”、“完整”等原则出发，建立“自上而下”的审阅视角。报表类型越来越多，但决策支持效果仍需提升企业的报表管理，存在时效性不足、数据不一致等问题。究其原因，主要是报表层面缺乏整合和优化等，数据层面标准不统一、数据源不完整等，取数层面缺乏口径差异的识别和定义等，因此报表质量的提升是一个体系性的工程。数据分析停留在财务指标层面，向业务源头的穿透能