申能：数智化财务管理体系构建探索报告（44页）.pdf

1、数智化财务管理体系数智化财务管理体系构建探索构建探索2023年9月01.趋势与变革02.实践与探索03.思考与展望目录01趋势与变革4外部因素政策驱动技术发展外因驱动必然要求2016年G20峰会提出数字经济2017年十九大首次对数字中国做出重要部署2021年 数字经济十四五发展规划2023年数字中国建设整体布局规划财务数字化转型背后三种底层技术：智能终端（PC、手机）信息处理功能升级（AI、大数据、云计算）通讯技术（互联网、物联网）国有企业数字化转型如火如荼5关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用；（2020年8月）关于加快建设世界一流财

2、务管理体系指导意见“1455”“围绕一个目标”、“推动四个变革”、“强化五项职能”、“完善五大体系”（2022年3月）努力成为立足上海、全国卓越、具有国际竞争力的综合性能源产业集团。申能集团总体情况6 数字化转型是观念、组织、人员、流程、系统的再造。科学规划、稳健推进、用户思维、理念认同。23财务变革理念转型与认同申能集团商务服务有限公司理念转型人才技术流程职能场景组织理念体系组织重构“三支柱”职能体系管理集团整体价值：财务战略和规划 预算与投融资管理 管理报告政策输出、集团整体风险监管：财务制度、规范和政策 财务合规风险管理 财务内控体系建设与监督 整体税务筹划与风险管理战略财务统筹管理和战

3、略支持专注流程标准化与效率优化：共享服务提供 标准化流程优化 流程自动化和运营效率提升 财务内控在核算环节的把关出具可靠的财务数据报告：财务报表 纳税申报共享财务记录和服务推动经营业绩提升：属地预算与管理报表、资金计划和预测 支持业务单元的财务分析，提供经营决策支持 协助属地资产管理、成本管理等提供属地共享支持业务财务协同和推进 沟通反馈 服务支持802实践与探索数智化财务体系的实施主体-共享服务中心10SHARE-DHuman-人才中心Automation-智能中心Data-数据中心Service-服务中心Risk control-风控中心Empowerment-赋能中心突出服务本质，提供标

4、准化、专业化、迅捷响应的共享服务。在满足数据治理前提下，为集团综合性对标及数据分析提供支持。支持新客户、新业务的不断扩展；为专业职能向业务决策、价值管理转型赋能。建立具备专精技能、知识共享业务领域人才队伍，能够在职能领域为系统企业的管理诉求提供支持。充分运用外部各种先进的数字化技术、设备、软件等，提高共享中心自动化、智能化。通过组织设置、标准化流程作业以及信息系统风险校验等实现多重防线的风险管控。02实践与探索 通过财务共享，建成财务中台 延伸管理跨度，构建管理体系 拓展服务界面，赋能业财融合2.2.1钱表账财务中台以资金集中、产融协同为目标，实现资金数据的自动转换传输处理，推进司库体系建设。

5、以“功能产品化、产品引擎化、引擎轻量化”原则，推进会计引擎应用。通过核算系统与合并报表系统的数据规则映射、自动取数及财务共享关联交易数据的交互传递，实现自动化报表合并。搭建数据中台，串联财务职能模块立足不同业态和管理要求，围绕“五个统一”的原则，开展财务标准化建设。统一会计处理规则统一财务管理制度统一财务核算内部映射规则统一业财数据映射规则财务核算流程、关键节点与职责切分相同业态端到端处理步骤标准化相同业态统一审批流、审核细则统一核算系统打通系统数据连接，减少线下数据传送，消除信息孤岛统一登录口径，实现单点登录统一主数据范围及标准制定主数据管理制度与流程统一会计政策统一会计科目统一业务流程统一

6、信息系统统一数据标准标准化建设申能集团商务服务有限公司13场景-表单-科目标准化一套标准统一核算数据共享标准化规则标准化1600+个科目业务场景标准化100+业务大类，800+业务小类附件标准化2000+附件表单标准化30左右业务表单14遵循“统一、规范、实效”原则，梳理各业务场景下预算科目、附件、审核要点、凭证生成规则，制定全集团统一的业务核算标准化方案。财务审核共享运营系统开始供应商业务管理物流管理系统/用友业务模块等财务入账会计凭证引擎资金支付单据提交电子报账系统税务认证发票管理系统档案管理电子档案系统单据提交SAP业务模块数据采集电子影像系统审批电子报账系统订单入库单银企直联预算管理共