行业伯乐荟：集团人力资源职能战略规划报告（37页）.pdf

1、集团资源职能战略规划报告汇报：业伯乐荟资源战略作为集团战略的重要撑，要求集团进步完善资源管理体系的建设标发展战略使命标策略集团资源管理体系资源规划选拔招聘培训发展绩效管理薪酬激励员关系管理资源管理组织架构及管控体系引导、塑造员的为，增强员的使命感和组织的凝聚，培育并发展的核能，撑战略标的实现资源管理体系示意图结合前期的管理诊断，正略钧策项对集团的资源管理体系作了系统的分析评价项战略相关度体系完整性执/应效果评价综述资源管控资源管控与集团战略度相关，集团的资源管控关系尚未明晰，管控定位模糊资源规划资源规划是战略的重要撑，但当前集团当前的资源规划作尚未有效开展，需后期在集团指导下开展该项作招聘管理

2、招聘管理与集团战略中度相关，前集团该作在开展，但配套招的相关标准、流程尚不完善，招聘的效果般培训管理培训作与集团战略中度相关，当前集团的培训作有开展，但培训作尚未形成体系，培训的针对性不强，培训效果般，此外集团梯队建设效果尚不理想薪酬管理薪酬管理与集团战略度相关，前集团的薪酬管理尚不完善，缺清晰的付薪要素，薪酬管理的基础作不完善、薪酬结构亦不合理，薪酬的激励性、竞争性般绩效管理绩效管理是集团战略落地有效有具，当前的绩效管理重考核、轻管理流于形式，尚未达到撑战略、改进作的效果员关系管理员关系管理与集团战略中度相关，当前在员关系管理相对完善，有定效果表示评价得分表示评价得分低加强集团资源规划，促进

3、资源的合理配置，确保资源对集团战略的有效撑2优化和完善集团的绩效管理体系，尤其要加强绩效标及绩效过程管理，确保战略标的落地3优化和完善集团薪酬激励体系，尤其要做好薪酬的基础管理，增强薪酬的激励性和竞争45 加强集团才梯队的建设，重视核资源的储备，撑集团进 步的业务扩张明晰集团的资源管控定位，理清总部及成员企业在资源管理领域的定位1通过综合的分析，我们认为要撑集团的战略，集团的资源管理要解决好如下个的问题先，要明确集团的资源管控定位，根据集团总体的管控模式，正略钧策建议集团总部资源部的定位应该包括政策监控、职能管理以及专业服务三职能政策监控职能管理专业服务拟定集团统的资源管理政策并监督实施负责集

4、团总部各职能部及总部派驻员的资源事务管理，实现“选”“育”“”“留”的资源管理职能向集团管理层、集团总部员及成员单位提供共享的、专业的资源服务集团资源管理在集团战略发展的要求下，集团的资源管理功能将更加多元化，并对专业化的管理提出了更的要求董事会董事总裁事副总裁*副总裁资源部总经理事部总经理事部总经理事部总经理事部审批权审核权监督权提案权结合管控定位，针对各业务板块的业务特点，进步明晰集团总部与成员企业资源管理相关的管理权限并依据管控权限进步梳理集团资源部与成员企业的分界分界集团资源部成员单位资源部1、总体资源规划（员数量、结构、需求、供给、晋升、培养等）集团基于总体战略标，制定资源规划纲要/

5、指导意，组织启动资源规划作。2、招聘与调配管理：集团总部各职能部员的招聘、试任期考察、培养与职业发展规划。对成员单位班成员的试把关，提出录意。建共享的招聘渠道，组织集团内部的才交流。3、培训与员梯队建设出台集团层的培训作规划。负责集团总部各职能 员以及集团公共课程的培训需求调查、培训组织及评估。负责集团通系列的员梯队建设（如：中层以上管理员、资源及财务员）1、成员单位资源规划按照集团资源规划纲要，结合所在成员单位业务发展标，制定资源规划报告，上报集团总部审批 各成员单位参与集团总体资源规划作，规划审批后组织实施与意反馈。2、招聘与调配管理：负责本企业的各职能部员的招聘、试任期考察、培养与职业发

6、展规划。负责成员单位企业内部的才调配。3、培训与员梯队建设：参照集团的年度培训作规划，制订本企业的年度培训计划。在本企业开展培训需求的调查、培训活动的组织、培训效果评估。示意：并且，还应该制订和完善相应的资源管理与业务流程示意：的战略决策总体标业务组合竞争重点区域范围的经营环境公众影响、化教育、法律、竞争、职业平台现有资源各类资源数量、质量、分布、利及潜状况，流动率I 需求分析II 供给分析内部供给外部供给资源信息库分析资源流动分析晋升退休降职辞职平调休假 解聘 内部供给预测外部供给预测需求预测需求数量、质量、层次结构供给数量、质量、层次结构规划的制定与实施规划的实施与评估政策及现状劳动市场发