全国项目管理标准化技术委员会：全国项目管理标准体系建设指南2022版（42页）.pdf

1、全国项目管理标准体系建设指南全国项目管理标准体系建设指南 （2022 版）全国项目管理标准化技术委员会（全国项目管理标准化技术委员会（SACSAC/TC343/TC343）目 录 前 言.1 一、建设背景.2 二、总体要求.4（一）指导思想.4（二）基本原则.4（三）建设目标.5 三、建设内容.5（一）全国项目管理标准体系结构.5（二）基础综合标准.6（三）专业通用标准.7（四）项目评价与改进标准.12（五）行业应用标准.13（六）能力评价标准.15 四、组织实施.17（一）加强统筹协调.17（二）推进标准制定.17（三）推动宣贯培训.17（四）加强国际合作.18 附件 1 项目管理国际标准和

2、国外先进标准现况.19 附件 2 国内项目管理国家标准和行业标准现况.25 附件 3 全国项目管理标准体系明细表.31 1 前 言 20172021 年期间，在国家标准化管理委员会的指导下，在秘书处单位中国标准化协会和主任委员单位中国航空综合技术研究所的支持下，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）组织编制了GB/T 37507-2019项目管理指南、GB/T 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南、GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理、GB/T 39903-2021 项目工作分解结构等一系列的项目管理标准，完成了既定的全国项目管

3、理标准体系建设规划目标。为了支持未来 5 年10 年的项目管理标准发展，全国项目管理标准化技术委员会组织分技术委员会、部分委员，依据中共中央、国务院于 2021 年 10 月印发的国家标准化发展纲要，结合项目管理标准的建设发展规律，按照 GB/T 13016-2018标准体系构建原则和要求 的规定，编写了 全国项目管理标准体系建设指南（2022 版），内容涵盖 SAC/TC343、SAC/TC343/SC1 负责的领域及其他相关领域，供参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。3 项目层，由项目模式或项目周期过程组成的，给出项目的实现形式以及基于项目过程的业务分布。项目管理实施层，由项目管理实施

4、策略和项目管理具体业务组成，说明项目管理的执行内容。项目管理具体业务参考 ISO 21502:2020项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南规定的 17 个要素，并可依据国内项目管理实践对个别要素进行适当简化合并。项目评价域，给出项目投资方或第三方机构组织的项目评价的流程和方法。行业应用层，说明通用项目管理方法与特定行业项目的结合结果。特定行业项目包括各行业的固定资产投资项目，以及研发项目、服务项目等。能力评价域，给出人员和机构认证的评定标准。人员和机构包括从事项目管理的人员、从事项目管理的组织、从事项目管理咨询服务的机构和人员。项目管理标准是项目管理领域的统一技术要求。制定项目管理标准有助

5、于科学、合理地利用资源、实现项目的预期目标、提高经济效益、社会效益等。项目管理标准通常属于推荐性标准。与法律法规、规章制度相比，项目管理标准主要是提供“技术性”的统一规范和指导，标准化内容主要包括：项目管理使用的术语、分类、代号、格式等；项目管理流程、准则、方法、工具、数据；4 项目管理绩效的定性定量评定；项目管理人员和机构的能力评定。项目管理标准的制定需要广泛协商与协调。全国项目管理标准化技术委员会宜侧重基础性、通用性，以及重点领域的项目管理标准。行业应用标准宜与对口的标准化技术委员会协同解决。项目管理标准体系建设发展宜博采众长、因地制宜。本指南附件1、附件 2 分别给出了国内外相关标准现况

6、，为全国项目管理标准体系建设规划提供参考。二、总体要求（一）指导思想（一）指导思想 全面贯彻中共中央、国务院 2021 年印发的国家标准化发展纲要，坚持以人民为中心的发展思想，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，充分发挥标准的支撑和引领作用，建立健全全国项目管理标准体系，以创新为导向，增强标准化服务能力，提升标准国际化水平，保障各行各业的项目标准化管理体系建设有序发展，助力项目管理领域从业人员和机构高水平发展。（二）基本原则（二）基本原则 需求引领，分类施策。背靠经济社会建设格局，围绕项目标准化管理发展需求，合理规划标准化体系布局，科学确定重点领域的项目标准化管理体