表41企业是否根据长期评估结果优化防护设备管理？（N=82）
2026-03-06 14:57:26
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图 2.10： 生活满意度与两组互联网活动的时间 PISA (2022)
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图 2.11： 按地区划分的生活满意度和在两组互联网活动上花费的时间 PISA（2022）
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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八成企业能够根据评估结果持续改进防护管理工作，其中43.9%更实现了更系统的优化。 这种基于数据的系统优化模式，确保了防护管理工作能够随着企业发展和员工需求的变化而持 续完善，形成了良性的管理闭环。 针对防护用品的全流程管理：采购、配备、检测、穿戴，华润电力给出了具体的管理流程，以供参考: 在新设备投入或现有设备改造时，严格遵循卫生、防护、照明、通风及服饰 等领域的先进标准，确保防护措施与生产设备同步规划、同步升级。 每年邀请3M等专业品牌开展防护产品路演，通过员工现场体验与反馈，将认 可度高的先进产品纳入下一年度采购计划，持续优化防护装备的实用性与适用性。 工作服根据员工个人身材测量定制，实行一人一码并标注姓名，确保穿戴合 身；同时依据不同岗位的职业风险类型，配备具有针对性的专业防护用品。 在电梯旁等公共区域设置耳塞自动发放机，支持员工按需免费取用，及时满 足临时防护需求；在控制室等关键区域配备药箱与急救箱，强化突发情况的应急 保障能力。
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