现代汽车集团积极与供应商建立长期、稳定的合作关系。借助专业团队，提供定制化成长方案，为供应商技术开发与产品 生产能力提升提供有力支持，培育供应商全球竞争力；重视维护供应商稳定性，定期开展供应商能力培训、可持续发展相 关议题培训及座谈会，通过开拓海外市场进一步扩大全球销售，推动供应商可持续发展能力建设；搭建联合成长体系，优 化合作机制，发挥协同效应，铸牢共同发展的文化意识，着力构建“命运共同体”。 促进与供应商之间的互信与合作。 现代汽车集团不断优化供应商管理体系，制定《供应商管 理制度》等文件，从诚信合规、环境、劳动与权益、职业 求。严把供应商准入关，综合考量产品质量、技术、安全 等经济因素以及合规性、环保、职业健康与安全等非财务 因素，守牢供应链安全底线；落实采购部伦理宪章与纲领、 供应商伦理行为规范准则，严格规范采购管理系统，加强 供应商全采购流程监督与管控，推动供应链更加透明化; 引导法人定期针对供应商开展五星评价，致力构建优质采 购生态链。 逐步完善供应商管理、供应商评价、 遵循《供应商选择实施细则》，通 定期开展供应商评价，采购基本合 2024 年，面向供应商组织开展ESG 培训，介绍国内外 ESG 政策动向、供应链 ESG 建设相关的要求及优秀案例、现代汽车 过设立严苛的供应商准入标准、开 供应商选定等相关制度制定；针对供 同增加 ESG 条款；对供应商进行 供应商 ESG 应对策略等内容，共计 469 家供应商参与，参与培训人数超 2,000人，持续提升供应商 ESG 意识。 工序检查，强化供应商质量监控; 展年度评价、加强质量管理、促进 应商实施ESG 线上评估，识别供应 链中员工权益保护、环境领域的潜在 经营改善、推进本地化采购等举措， 事前监管供应商停供、倒闭等风 及实际负面影响，提升企业供应商 险，有效控制供应链风险；积极推 链建设。2024年，江苏悦达起亚拥 风险管理能力；定期召开质量确保 2024 年，针对零部件供应商 ESG 线上评估涉及的相关问题点，开展2场线上培训，145 家供应商参会，覆盖 290人；针 大会等，强化供应商质量体系建设。 有供应商 239 家，其中126 家供应 为92%、创虎本地化比率为 85%， 对北京现代出口整车、CKD、发动机关联零部件供应商开展2场FTA 原产地管理培训，提高出口整车、CKD、发动机的价 格竞争力。 2024年，北京现代拥有零部件1级 商参与了年度五星评价。 供应商 252家，其中173家零部件 1 96%；加强与供应商的合作与交流， 级供应商参与年度五星评价。 实现共生共赢。 2024 年，召开采购供应商ESG 培训，全体供应商 479人参与，提升供应商可持续发展能力。