创始人自始至终坚持务实风格，统筹兼顾，根据市场环境及时调整战略策略，不追求单个楼盘最大利润，而是追求公司利益最大化。2002年开始公司在整个杭州市场崭露头角，之后的 5年间公司一直秉承着一个拿地原则：“下次没有的土地，坚决要拿；下次还有少量的土地，选择性地拿；下次还有很多的土地，坚决不拿”。作为杭州本土的老牌房企，无论是楼市黄金时代，还是白银时代，滨江集团一直坚持深耕杭州，保持清醒理智，为后续逆势成长奠定基础。2008 年全球金融危机，全国房地产市场量价齐跌的萎靡态势，滨江集团提出“没有卖不出去的房子，只有性价比不高的房子”，造就金色蓝庭和阳光海岸的逆势飞扬，金色蓝庭一期开盘 1个月销售率达 86.23%，阳光海岸一期开盘一个月销售率达 70%。2010 年，房地产行业经历了 2003 年以来最严厉的宏观调控，国务院下发“新国十条”，采取了最为严厉的差别化银行信贷政策，公司提出“市场好的时候，让股东多赚一点，市场不好的时候，让业主多赚一点”、“在低谷的时候不要在乎利润最大化，关键是产品出得去”，创造了万家星城和城市之星创造热销传奇，万家星城二期于 7-9 月连续开盘三次，销售率达 93.23%；城市之星连续开盘三次，销售率达 93%。2012年，整个房地产市场经历最严重的冰冻期，公司又提出了“不以成本论价格，而以市场论价格”的观点，曙光之城和金色黎明等项目成功撬动市场坚冰。