图表4全球零售业态比较
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世界高速铁路规模，前景巨大
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内地零售业态租户类型占比变化（按租金贡献度）
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中国香港零售业态组合FY2025细分占比
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图表30中国城市结构和零售业态的独特性
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1995-2028E中国及世界其他地区光纤光缆消耗量（单位：百万芯公里）及同比增长率
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表2-22025年入围财富世界500强榜单的德国企业
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图 2.6： 按性别（15-24岁）划分的积极和消极情感 加尔布世界调查（2006-2025）
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行业数据1
盖洛普提供分析和建议，帮助领导者和组织解决他们最紧迫的问题。结合超过80年的经验和全球影响力，盖洛普普比世界上任何其他组织都更了解员工、客户、学生和公民的态度和行为。
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行业数据1
图 2.1：按生活评估的国家排名（第1部分） 盖洛普世界调查（2023–2025）
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行业数据1
图2.13：按英语地区划分的青年幸福感下降 加尔普世界民意调查（2005–2025）
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行业数据1
图2.5： 按性别评估生活（15-24岁）盖洛普世界调查（2006-2025）
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行业数据1
图 2.2：按年龄组的生活评估，盖洛普世界调查（2006–20）
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行业数据1
图 2.7：按年龄组划分的移动互联网接入和任何社交媒体使用情况，盖洛普世界调查（2017-2025）
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The State of AI in Small Business HR： 2026 Industry Report
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问题9：您的企业是否有人工智能使用政策?
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不同业态之间呈现出显著的效率差异。在海外市场，以 Costco 为代表的会员制大卖场适应了美国地广人稀的特点，牺牲了“多”和“快”，但凭借会员制+精简 SKU 带来的规模效应实现了低毛利率+快周转；以 7-11 为代表的便利店业态适应了日本高人口密度、高租金的特点，以鲜食为突破点提供差异化的客户价值，实现了高毛利率+高坪效。在中国市场，盒马鲜生通过差异化商品+即时零售、胖东来通过好产品好体验实现的区域垄断实现了高坪效。海外零售的效率优势源于规模化供应链与精准客群细分，而中国零售则在场景创新和快速履约上提供了差异化价值，但传统业态仍面临周转慢、盈利弱的挑战。
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