传统模式痛点和“供应链前置”模式优点
2024-08-12 08:15:44
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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“供应链前置”激发市场活力，实现市场参与者的互惠共赢。1）对市场：伴随产业数字化和电商平台的兴起，市场产品品类、价格等信息更易于获得，结合供应商长期运营积累的产品设计和技术经验，供应商有能力自主生产符合市场潮流，契合消费需求的创新产品，以供给拉动需求，激发市场活力。2）对供应商：目前，中国供应链在产品和工艺设计上有了长足的进步，在海外市场搭建了广泛的客户网络，具备了足够的产品知识，具有自主“定义”产品的能力。在产能出海向产品出海转变的同时，可以搭建和扩张销售渠道，提高自身产品的议价能力；逐步积累自身的品牌价值，打造品牌出海，实现更高的品牌效应。3）对客户：产品品类选择更加丰富；抛开了起订量、专业知识、资金投入等供应链管理的束缚，具有更轻的业务模式；可以专注于流量获取，客户服务等环节，提高销售服务的专业化程度。
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