未来项目的确切时间、物理规格和成本存在相当大的不确定性,尤其是那些具有 海底线路的项目。为了捕捉这种不确定性,建模了三种情况: ·成本降低案例:所有项目按时完成,面临的挑战最小, 保持整体成本低。短期内海底电缆和变换站的通胀压力持续,但随着制造供应链 显著放松,价格在2030年代开始下降. ·基准案例:所有项目按时完成,资本支出与 基于历史项目成本的预期相匹配。由于持续的需求,海底电缆和变换器的成本逐渐上升. 更高的资本支出。持续的供应链限制支撑着长期存在的电缆和转换器的价格通胀 为了全面实现APG,对互联器的投资必须相较于最近水平急剧增加。在2020-202 4年期间,年均投资约为1亿美元,但从2025年到2040年,支出需要在成本降低情 况下大幅上升至每年15亿美元,在成本超支情况下达到每年19亿美元。这一变化 许多新项目,包括印尼与新加坡之间的多项发电入网项目,预计将在2030年前开 始建设,使年投资水平在2028年早期就超过10亿美元