n但总结来看,渠道上外资品牌阶段性抬高营销费用及破价让利虽能驱动短期销售规模扩张,但其“以费换量”增长模型实质上是在消耗其品牌力基础,而平台对于不同价位的产品流量倾斜本身也是动态变化的,长期可持续性仍有不确定性。以资生堂与雅诗兰黛中国区为例,充分验证了其当前业绩对买量杠杆的极度依赖以及长线自然增长底盘的脆弱性。如资生堂在25Q3试图通过扩大前端营销换取8.0%的营收规模反弹时,当季营业利润率被剧烈压缩至12.0%的低位;而当26Q1战略重新侧重利润率修复(营业利润率回升至20.0%)时,其营收增速随即滑落至-1.0%。同样的财务“跷跷板”效应在雅诗兰黛的数据中也得到印证:其25Q3在营收实现9%增长的同时,营业利润率跌至仅2%的谷底;而在26Q1利润率大幅反弹至21%时,营收增速则明显放缓至6%。