图表8：领跑者对如何有效使用物流服务提供商（LSPs）有更清晰的认识
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追随者则相对缺乏清晰的认知。这可能是因 两组企业间的另一差距在于，领跑者更广泛 情景规划工具、通过外包物流运营或租赁实 现的轻资产战略，以及第三方物流(3PL) 和第四方物流（4PL）供应链管理工具，这 些在领跑者中的应用率均高于追随者。 可持续性是外部合作伙伴关系的另一项优势。 Coles集团的MattSwindells指出，随着消费 者对所购产品可持续性的关注日益增强，6 间接排放（范围3）。Swindells指出，科尔 斯集团与澳大利亚物流公司合作，试点使用 全电动卡车。"这些卡车每次充电可行驶 300多公里。”他说，“它们将在我们未来 履行碳排放承诺的过程中发挥重要作用。“
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