3)2008年至今:打造多元化店型矩阵,加快海外市场布局。 2007年收购长崎屋建立 MEGA唐吉诃德,拓宽产品品类与适配客群。长崎屋是日本地方性 GMS企业,日本泡沫经济破灭后持续亏损,唐吉诃德 2007年收购长崎屋并将其改造为 MEGA店,主要服务于家庭客群,MEGA唐吉诃德成増店由 4层楼组成,销售面积约 9000平方米,SKU数量达 6-10万,与原有店型相比商品SKU数量更多,面积更大,吸引了更为广泛的家庭以及老年人群体。唐吉诃德使用“压缩式陈列”和“娱乐式购物”等方法论提高了长崎屋运营效率,2011年长崎屋实现扭亏为盈。此外唐吉诃德通过吸收长崎屋生鲜品类运营经验,拓展了自身产品线。