·企业边界消融，旧阵营面临瓦解：随着市场竞争的激烈，企业之间的边界和 标签更加模糊，不仅体现在定制企业与成品企业相互跨界，进入对方的阵地 开展多元化的探索，比如，对新渠道丶全品类丶多品牌的布局· 家居企业和建材企业之间在路径选择上也有一定差异化；家居企业侧重新产 品研发丶零售转型丶店态场景等方面的探索，建材企业离装修更近，更强调 渠道属性，弱化零售属性；对于局改丶旧改话题的积极性更高，甚至直接切 人整装丶乡墅赛道·随看市场的演变，原有基于细分赛道的CR9或者CR7阵 营面临瓦解，随看企业的更替会形成新的阵营· ·价格战是企业竞争的一部分：存量时代下，产品供过于求，客户掌握了交易 来越大，经营费用越来越高，利润越来越低，预计2026年会进一步压缩企 ·整家模式降温回归理性：兴起于2021年的整家定制概念，历经4-5年的演变， 业进化方向，但是整家模式对于企业的能力边界挑战很大；工厂和经销商对 全品类的专业运营能力仍有较大的提升空间，部分企业发展整家模式，往往 是以牺牲某些非核心品类为代价，业绩的基本盘仍是以原来的核心品类作为 以2025年前三季度数据为例，欧派的橱柜丶衣柜（含配套）的营收占比为 82.3%丶志邦橱柜和衣柜的营收占比为80.2%丶金牌家居橱丶衣柜营收占比 合型的场景店态是不可逆的趋势。