口子窖与迎驾的营收规模对比（亿元）
2025-04-16 13:41:27
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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1.2.4 2019至今：主动改革寻求突围，改革成效逐步兑现 制定百亿战略目标，外部环境+内部调整下发展节奏趋缓，多次改革持续。继淮北市政府制定《打造“百亿口子”行动计划后》，口子窖于 2019 年成立 70 周年之际推出“百亿口子战略”，通过规模扩张、环境优化、品牌升级等，努力加速从省酒龙头向全国化迈进，确立兼香白酒的领袖地位，在供给上围绕一企三园构建百亿兼香大产能，在市场上省内精耕推进高档年份酒，省外以苏、沪、豫、浙、鲁为重点进行布局。外部环境调整下，口子窖于 2019年起推行改革，推出初夏、仲秋、兼香 518等新品，定位 200-500元价格带，填补年份酒在中高端市场的空白。其中，兼香 518 作为战略单品，采取“1+N”渠道模式（1 个团购商+多个终端商），强化对次高端市场的渗透。然而，长期以来大商制渠道弊病与产品老化等问题集中爆发，年份酒仍掌握在原大商手中，2019-2023 年营收 CAGR 仅 6.3%，受公司改革影响归母净利有所波动，在 2022年整体规模被迎驾反超。
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