公司培训发展中心组织架构
2023-01-12 08:05:10
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智能体管理学是交叉而非替代
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表1全国连锁品牌整体情况
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图4 便利店销售品种占比（%）
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四川省各经济区地区生产总值对比（2022年）（单位：亿元）
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四川省各经济区地区生产总值对比（2021年）
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PPI指数变化情况（2023.12-2025.12）
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/预制半成品/冷链相关项目（部分列举）
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表6全国品牌便利店综合实力评分
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图7 四川省地区生产总值及增速变化情况（2020-2025）
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图 10 四川省社会消费品零售总额及增速变化 （2020-2025）
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全国便利店门店总数四川省连锁便利店竞争格局分析
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2025年11-12月中央厨房/食品加工/预制半成品/冷链相关项目（部分列举）
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表 2便利店加盟政策与投资回报
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图11 联合国全球数字和可持续贸易便利化调查评分，2025年
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图10 印度尼西亚针对其前10大出口产品进入美国市场的主要竞争者及其最新的相应关税水平
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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持续强化人才建设并整合人力资源，员工能力素质及业务技能与企业经营协调发展。纵向上，公司根据不同专业设立管理、营销、检验、病理、客服和物流等多个培训中心。横向上，从新员工开始，有黄埔军校特训营、经理级以上新员工培训、新员工 90 天计划、学科后备人才培养等培训项目。针对不同层级员工，公司推行“三长 2.0 计划”（即针对基层骨干员工的“三长预科班”、针对一线管理者的“长江计划”、针对经理/部门负责人的“长城计划”、针对子公司副总/大区职能总监的“长青计划”等），并且在现有培训项目基础上不断升级，持续完善和丰富培育新员工的手段。此外，公司不断强化内训师团队培养，并依据业务挑战和需要引入新课程、优化原有课程。
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