与竞争对手相匹配的融资基准。为了赢得竞争，欧洲必 须与美国、中国和印度常见的大规模融资竞争。资本配 置必须快速、大胆且可扩展，以确保有前景的机器人公 司不会中途停滞。这个逻辑并不是投机性的。大型语言 在人形机器人的竞争中，领先与落后的差距将由那些 模型的繁荣教会我们，现代人工智能的进步是由计算和 愿意进行大胆、耐心和战略性投资的参与者所决定; 数据的规模驱动的。机器人技术也不会例外： 而欧洲不能再让风险厌恶成为其默认姿态。资本格局 那些能够确保资金以建立基础设施、模型和生态系统 家和公司，而不是一项边际投注。 的国家将定义未来。那些未能做到这一点的国家将在 个由他人塑造的世界中沦为依赖的消费者角色。 6）。2025年1月，德国认知人形机器人创业公司NEUR 大胆、耐心的资本。人形机器人并不是一个快速回报的 A Robotics在一轮B轮融资中筹集了1.2亿欧元，增强了 业务。开发周期较长（但正在加速），硬件迭代成本高 其在欧洲机器人领域的地位。根据彭博社在2026年初的 ，而且市场采用仍然滞后于技术的成熟程度（正在快速 报道，NEURA正在进行另一轮融资，筹集了12亿欧元的 变化）。但是，就像我们在人工智能领域所看到的，进 支持，并在新兴人形机器人明星中扩大了其地位。 步的步伐正在加速，朝着突破迈进。那些在早期损失中 与此同时，美国的Apptronik在谷歌和其他主要支持者 的领导下获得了3.5亿美元的融资，目标是大规模部署其 阿波罗人形机器人。企业风险投资部门也蜂拥进入运动 机器人领域，机器人和无人机行业的企业支持融资在202 国家冠军。欧洲必须支持具有全球雄心的企业，而不是 5年第一季度同比增长近183%。中国的机器人产业在过 小众保护者。正如美国和中国有其旗舰企业，欧洲也需 要自己的企业：能够扩展、纵向整合并在世界舞台上竞 元）的投资。 争的企业。欧盟冠军，如空客公司，已经展示了在正确 的支持和耐力下可以实现的全球影响力、长期智慧和领 导力。同样，目标应是支持国家机器人冠军成为全球大