对于 K12 教培行业而言,全国化布局和本土化深耕是两种路线,通常难以同步实现,需要企业在不同发展阶段进行策略性平衡。全国化依赖统一的、标准化的产品模型和师资体系实现规模效益,本土化则要求教培服务实现高度个性化的知识交付,需深度匹配本地学情,如教材版本、教学进度、考试政策等。特别是中考以各地自助命题为主,有别于全国统一命题的高考,使得全国化机构若要实现为各个区域定制教研,成本较高。因此,可以说全国化和本土化是两个相对难以兼顾的方向,若侧重本土化,则会牺牲扩张速度,侧重全国化则需要实现标准化而难以精准契合本土需求。“双减”前,K12 学科培训盛行,需求基本围绕中高考备考,标准化产品适配度高,叠加资本驱动高营销,能够助力全国化企业快速进入新市场。全国化布局的教培企业,意味着强大的融资能力、标准化管理能力和品牌号召力,双减前市场给予能够全国化布局的企业更高的定价,反而可能会认为“区域深耕”是缺乏全国化能力的次优选。