专项数智化提升， 央企、产业投控平台、大型多元化企业等综合性企业集团，其下属业务板块复杂、管理层级众多，总部对下 属板块、子集团，主要以战略管控和财务管控为主，需要通过整合优化资源配置，以推动业务发展、建立竞争优势。 这类型企业的集团级ERP 建设、数智化转型，以对标世界一流，提升管理能力为目标，主要以集团管控职能（财 务、人力、资产、采购、协同办公等）为抓手，统一全集团管理业务流程、数据标准、应用系统。 财务管理领域：国产厂商财务软件产品逐渐成熟，国外厂商的市场占有率呈现快速下降趋势，尤其在资金管理、 财务共享、税务管理等领域国产化加速明显。国产软件在满足国内企业特定需求，尤其是在遵循中国会计准则、 税务法规以及财务分析等方面，具有较大优势。 人力资源领域：国外主流人力资源软件产品厂商研发迭代缓慢，国内实施团队菱缩，市场占有率下降明显。 国产人力资源软件则能够更好地适应中国企业的管理习惯和文化，提供更加定制化的解决方案。核心人事和薪酬 是大型央国企人力资源替代的重点业务领域。 资产管理领域：国外厂商资产管理软件主要应用于企业设备性资产管理,大型集团企业集团性资产如土地房屋、 固定资产、无形资产、低值易耗品等需求国外软件覆盖薄弱，央国企集团性资产管理系统统建需求迫切。 采购管理领域：国内厂商凭借对采购政策、招投标制度的深刻理解、灵活的定制化服务、丰富的平台资源对接， 成为大量大中型企业的首选。招投标、供应商管理、电子商城等业务是大型央国企采购管理替代的重点业务领域。 协同办公领域：协同办公（OA）是国产替代中需要全面替换的领域，国内厂商众多，产品能力成熟，国内企 业目前在协同办公领域国产化程度也较高。