战略改造构建 QCT 模式,搭上中国快车全球化成果显现。米思米在全球制造与流通领域的布局从前端和后端均服务于构建 QCT 模式。米思米将客户定义为前端(FE),将背后的合作厂商定义为后端(BE),并在客户的角度上,探究客户所期望的 QCT“Quality、Cost、Time”如何实现。过去的米思米实现了同时开展“商品目录营销”(现也包括电商营销)的 FE 改革以及“商品标准化”的 BE 革新。三枝总裁接任后实行的战略改造,通过全球布局、强化流通、整合制造将 QCT 模式推向全球,使得 2003 年就进入中国的米思米搭上发展快车,海外营收从 02 年的 57 亿日元,增长至 06 年的 258 亿日元。