如果要深入供应链做自己的品牌,就意味着MCN机构本身将转型为电商运营公司。其本质的区别在于原来MCN仅仅是提供导购销售的功能,本身自己是不会存在库存和账期的问题,一旦开始采取自营,就需要垫资挤压库存,且MCN本身作为导购的中立性价值也会降低。好处是自营商品能够提高公司的毛利率,同时长期来看如果能够建立自己的品牌形象,那企业的生命周期将会被大大延长,对上下游的议价能力将显著提升。目前市场上有一些专门的公司帮助MCN解决代理问题,如爱库存的定位就是众包分销平台,MCN可以作为分销商去接爱库存的货品,而他的货品来源主要系全球8000+知名品牌商(以尾货为主)。