循着这个思路,沿着产业链往上,看看“营业成本”有什么地方能提供足以带来终端价格竞争力的空间——至少 5%,最好 10%以上。目前,主要空调公司直接材料占营业成本比重在 80%以上,直接人工在 5%左右,折旧摊销项普遍在 1-2%。不难发现,如果我们讨论的是冲击品牌格局,那么人工、折旧摊销的帮助微乎其微,因为当前模式下无论如何提升生产效率(机器换人)、提升固定资产利用率(产能),能够释放出来的价格竞争力都非常有限;当然,如果讨论的是企业盈利能力及经营效率改善,则应另当别论。所以,沿着产业链往上看,最终的可能性便落在了原材料这个环节上。