2008-2019年Doutor同店销售增速与同店客流增速
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267
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其它1
2002-2023年日本Doutor门店数变化
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306
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其它1
2011-2023年日本星巴克/Doutor/Komeda公司市值
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421
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其它1
2010-2019年日本星巴克/Doutor/Komeda营业利润率
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479
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其它1
2011-2023年Doutor/Komeda/日本星巴克公司门店数
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380
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其它1
2008-2023年日本Doutor营收和业绩情况
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其它1
2008-2023年日本星巴克/Doutor/Komeda销售额
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444
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其它1
2001-2023年日本星巴克/Doutor/Komeda股价走势
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343
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其它1
星巴克/Doutor/KomedaROE水平（%）
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其它1
Komeda咖啡门店数量逐渐逼近Doutor（家）
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其它1
2023年Doutor66%的门店集中于前五大城市
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其它1
Doutor旗下两大品牌门店数量及发展历史（家）
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其它1
星巴克/Doutor/Komeda营业利润率水平（%）
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其它1
Doutor咖啡价格显著低于星巴克（日元/杯）
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其它1
星巴克咖啡价格至少高于Doutor60%（日元/杯）
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国资委79号文件央国企信创替代方案
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图11 联合国全球数字和可持续贸易便利化调查评分，2025年
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图10 印度尼西亚针对其前10大出口产品进入美国市场的主要竞争者及其最新的相应关税水平
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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作为自助咖啡店业态领路者，Doutor 在 80 年代发起供给革命，通过成本领先战略实现了咖啡店咖啡的平价化，迅速在咖啡店行业中占据一席之地。但其未能充分发挥龙头地位，建立起强大的品牌形象和客户忠诚度，也未能及时捕捉消费者需求并推出新的业态和新的爆款产品。随着便利店业态的崛起，丧失了最核心的价格竞争力，公司在应对日益激烈的市场竞争时显得相对被动。
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