2010-2014年采用职能部门为主+产品线为辅的矩阵架构
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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• 阶段一（2003-2010年）：公司采用职能部门为主+行业子公司为辅的塔式架构。塔式架构便于企业进行垂直管理，但随着IPO后资本注入、公司业务加速扩张，塔式架构无法应对大规模扩张的业务，因此公司进行第一次组织架构调整；• 阶段二（2010-2014年）：公司采用职能部门为主+产品线为辅的矩阵架构。矩阵式架构的优点在于：①让企业变得外专内融，给客户提供专业的服务；②内部高度融合，一个岗位服务众多客户；③公司的平台能真正听到客户的声音，融合效率高且经验教训能够共享。然而，随着公司在工控领域的布局不断完善，并且进军了新能源电机电控、工业机器人领域，矩阵式架构授权难、节点管理难度大、协调成本高的缺点也逐渐暴露出来。
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