施项目,民营企业则快速崛起,成为 中坚力量。央企依托庞大的资产规模 和政策支持,集中于油气、电力、矿 产及基建工程等重资产、长周期的 项目。例如,中国海洋石油集团在巴西 Mero油田推进大规模开发,中国电力 电项目,均体现出了“央企工程承包" 的特征。股权型对外投资则更多由民 营企业主导。例如,民营制造业龙头 中的主力,宁德时代、亿纬锂能、比亚 设电池和整车工厂。具体的投资案例 目;比亚迪则在泰国和匈牙利同步扩 建整车产能。跨境电商平台同样体现 在诸多领域仍具有成本优势,并且向产业链高端 外仓与配送网络,Temu则在东南亚和土耳其与本 迈进。我国出海企业正逐步从单纯的生产制造向 研发设计、品牌运营、供应链管理、售后服务等环 地物流商合作,扎根当地。中国出海企业主体结 构的变化,不仅反映了不同所有制企业的战略分 节延伸,形成涵盖研发、生产、销售、服务的全产 业链全球运营模式。企业向海外输出的不再仅仅 工,也揭示了在全球贸易壁垒、产业链重构和地缘 是价值低廉的产品,而更多的是新型的创新科技 政治博弈的背景下,中国企业“走出去”的路径正 (如大疆无人机)、商业创意(如以抖音TikTok为 在被重塑。 综上所述,我们认为在当下的新浪潮下,中国 特Labubu系列产品)。 第二,中国企业“走出去”的主体变得更为 多样,最早出海的企业以国有大型企业为主,主 第一,中国企业“走出去”的业务模式发生 显著变化,从最早的出口贸易驱动型全球化转 要作用,而现在越来越多的民营企业、创新型中 向价值链主导型全球化。中国企业出海初期主要 小企业加入出海大军,涵盖互联网、高端制造、新 依赖低成本优势,聚焦出口贸易,更多扮演全球 能源、消费品、文化创意等多个领域。中国企业 产业链中的“加工制造者”角色。目前,中国制造