施项目，民营企业则快速崛起，成为 中坚力量。央企依托庞大的资产规模 和政策支持，集中于油气、电力、矿 产及基建工程等重资产、长周期的 项目。例如，中国海洋石油集团在巴西 Mero油田推进大规模开发，中国电力 电项目，均体现出了“央企工程承包" 的特征。股权型对外投资则更多由民 营企业主导。例如，民营制造业龙头 中的主力,宁德时代、亿纬锂能、比亚 设电池和整车工厂。具体的投资案例 目；比亚迪则在泰国和匈牙利同步扩 建整车产能。跨境电商平台同样体现 在诸多领域仍具有成本优势,并且向产业链高端 外仓与配送网络,Temu则在东南亚和土耳其与本 迈进。我国出海企业正逐步从单纯的生产制造向 研发设计、品牌运营、供应链管理、售后服务等环 地物流商合作,扎根当地。中国出海企业主体结 构的变化，不仅反映了不同所有制企业的战略分 节延伸,形成涵盖研发、生产、销售、服务的全产 业链全球运营模式。企业向海外输出的不再仅仅 工,也揭示了在全球贸易壁垒、产业链重构和地缘 是价值低廉的产品，而更多的是新型的创新科技 政治博弈的背景下,中国企业“走出去”的路径正 （如大疆无人机）、商业创意（如以抖音TikTok为 在被重塑。 综上所述,我们认为在当下的新浪潮下,中国 特Labubu系列产品）。 第二，中国企业“走出去”的主体变得更为 多样，最早出海的企业以国有大型企业为主，主 第一，中国企业“走出去”的业务模式发生 显著变化，从最早的出口贸易驱动型全球化转 要作用，而现在越来越多的民营企业、创新型中 向价值链主导型全球化。中国企业出海初期主要 小企业加入出海大军，涵盖互联网、高端制造、新 依赖低成本优势，聚焦出口贸易，更多扮演全球 能源、消费品、文化创意等多个领域。中国企业 产业链中的“加工制造者”角色。目前，中国制造