三检制是指工艺任务中，任务完成者进行三次检验，每一步都有一位独立的人检查，不同检验者检查目标不同，从而避免任务执行过程中出现冗错缺陷问题。三检制可以提高任务品质，而且符合ISO认证认可以及其它管理体系的审查要求。下面将对三检制进行从不同方面的分析：



一、三检制的理论基础

三检制的主要理论基础是“交叉检查”(Cross Check)，即各个领域不同的专家，在完成同一项任务时进行独立的检查，产生的检查报告最终形成对任务的多角度评估，以达到质量控制的效果。

二、三检制的目的

三检制的目的在于把任务的结果尽可能地控制在一定的水准上，这有利于降低任务制定阶段出错的概率、提高运行结果的正确性和准确性，以满足任务完成要求。

三、三检制的好处

1、提高内控的科学性
将任务的完成分解为若干部分，并把每个部分由不同的人来完成，这有助于提高内控的科学性。

2、确保任务完成质量
把每个部分的任务由独立的人完成，再由一位专家统质量，有助于确保任务完成质量。

3、提高任务效率
把任务分解为若干个部分，各人只需要完成自己分内的部分任务，可以有效地提高任务完成效率。

4、合理利用任务资源
把任务分解为若干小任务定向分配，可以有效的合理利用和调动资源，优化任务的完成效果。

四、三检制的弊端
1、结构比较复杂，需要较多的组织管理
由不同的专家来完成每一部分的任务，管理较复杂，需要较多的组织协调，使得实施难度比较大。

2、较容易出现“冗余检查”
由不同的人在完成同一任务时分别进行检查，较容易出现重复检查的结果，使得整个运作变得更加消耗精力和时间。

3、检查眼光不一致，容易发生矛盾
不同人对任务的把握程度不同，容易导致检查结果差异较大，容易发生矛盾，从而影响任务的最终结果。

总之，三检制是一个科学的，有效的管理、质量控制方法，它可以提高任务的完成质量，提高任务效率，但也有一些不足之处需要注意。只有通过深入的实施和改进，才能有效地发挥出三检制应有的作用。