工期延误是指工期原定的完成时间不能得到实现，发生拖期的行为。也就是工程或者任务非正常推迟完成，延期完成的行为及事件。



一、定义

工期延误，又称形象延工，是在规定的施工周期内，按计划完成施工任务的时间不能按计划实现，由此产生形象进度延误的行为现象。在建筑施工项目中，工程周期的特征是比较长，而施工团队下发的工作任务是很细的，每个任务的周期都很短，而且是需要按部就班严格执行。如果存在短期任务方面的延误，那么就会对整个工期时间产生负面影响，因此形象施工时间的延误是不可避免的。

二、原因

1、地形地质条件不理想

在某些特殊的环境条件下，施工面临重重难关，比如水位，地层地质类型等，都会对施工造成负面影响，无论是在准备里程碑阶段，还是在工期期间，影响程度较大，因此不可避免的会出现工期的延误。

2、施工组织管理不善

技术施工组织方面，是由现场管理和估算组织组成，如果存在施工组织管理不善的情况，会导致种种的问题，其中也包括出现工期的延误。因此，现场管理和估算组织应重视组织管理工作，并避免施工组织管理不善的情况发生。

3、施工质量降低

施工的质量降低，会导致接下来施工的进度加大，施工的安全性也会降低，很容易出现工期的延误情况，这种情况往往是由施工过程中存在的组织管理和技术失误造成的，因此，要防止这种情况发生，就需要把握施工过程中的质量标准。

三、影响

1、财务损失

一方面，工期延期的情况会对工程费用造成损失，由于工程期限延期，延期施工成本更大，影响了客户的决策效率，对后续的收支管理以及后勤工作也造成一定的损失，加重管理后续的施工费用压力。

2、时间成本

工期延误会引起客户，监理，施工单位的时间成本。客户延误的工期会造成客户利益损失，同时也需要额外的人力投入，导致客户的时间成本也会增加。而对于监理机构来说，延误也会是财务费用，出口管理费用，拖期引起的报延费等等，这些费用也会有一定的增加。

3、技术影响

延期影响施工质量，由于施工质量的原因，可能会造成客户无法按期交付工程，甚至造成客户的投诉情况，使施工机构无法及时完成有关的施工及施工维修工作，由于技术团队缺乏，导致无法及时完成施工工作，术语行业发展也受到一定的影响，客户的工程部署也会受到影响。

四、对策

1、加大施工组织的管理力度

要做好组织管理